🏁📅 Quartalsende-Meisterschaft
Während wir die Ziellinie des Quartals überqueren, machen wir einen Boxenstopp für eine Meisterschaftsüberprüfung! Tanken Sie mit Siegen auf, optimieren Sie, was uns zurückhält, und rüsten Sie sich für die nächste Runde als stärkeres Team!
Vorlagen-Spalten
🔋 Motoren starten
Schlagen Sie neue Strategien oder Gewohnheiten vor, um die Leistung unseres nächsten Quartals anzukurbeln.
Basis-Spalte: Start🛑 Abbremsen
Weisen Sie auf Praktiken oder Hindernisse hin, die wir im Rückspiegel lassen sollten.
Basis-Spalte: Stop🏎️ Auf Kurs bleiben
Feiern Sie laufende Bemühungen und Maßnahmen, die uns auf Kurs zu unseren Zielen halten.
Basis-Spalte: ContinueÜber diese Vorlage
Die Quartalsende-Meisterschaftsretrospektive hilft Teams, das vergangene Quartal zu überprüfen, laufende Erfolge zu feiern, unproduktive Praktiken aufzugeben und Strategien für eine stärkere zukünftige Leistung zu entwickeln.
Wann Sie diese Vorlage verwenden sollten
Verwenden Sie diese Retrospektive am Ende eines Quartals oder eines bedeutenden Meilensteins, um über Ergebnisse im großen Maßstab nachzudenken und die Richtung für das nächste Quartal festzulegen.
Wie man moderiert
Begrüßen Sie das Team und stellen Sie die Bedeutung des Quartals heraus, indem Sie die drei Diskussionssäulen erklären.
Ermutigen Sie jede Person, einige Minuten individuell zu brainstormen und ihre Gedanken in jeder Säule festzuhalten: was gestartet, gestoppt und fortgesetzt werden soll.
Laden Sie die Teammitglieder ein, ihre Ideen in Kollabe zu posten, und erinnern Sie daran, dass alle Beiträge für das Wachstum des Teams wertvoll sind.
Moderieren Sie eine gemeinsame Überprüfung jeder Säule, indem Sie ähnliche Punkte gruppieren und die Teilnehmer bei Bedarf um Erläuterungen bitten.
Führen Sie eine Diskussion durch, um Erkenntnisse und Muster zu extrahieren, und priorisieren Sie, welche neuen Strategien umgesetzt und was eingestellt werden soll.
Einigen Sie sich im Team auf konkrete Maßnahmen für das kommende Quartal und weisen Sie klare Verantwortlichkeiten für Nachverfolgungen zu.
Schließen Sie ab, indem Sie wichtige Erfolge feiern und Erwartungen für die nächste „Runde“ gemeinsam teilen.
Profi-Tipps
Bitten Sie die Teilnehmer, Daten oder vergangene Ergebnisse vor dem Retro zu überprüfen, um reichhaltigere Beiträge zu erhalten.
Verwenden Sie leichte Wettbewerbe oder Auszeichnungen (wie lustige digitale Abzeichen), um kreative Ideen oder größte Erfolge anzuerkennen.
Ermutigen Sie ruhigere Teammitglieder, zunächst schriftlich und dann mündlich Beiträge zu leisten, um sicherzustellen, dass alle Perspektiven erfasst werden.
Heben Sie hervor, wie Erkenntnisse aus dem vergangenen Quartal mit den kommenden Zielen verknüpft sind, um Relevanz und Einsatz zu fördern.
Häufig gestellte Fragen
Was, wenn sich Teammitglieder nur auf Negative oder Positive konzentrieren?
Fordern Sie Balance, indem Sie direkt nach sowohl Herausforderungen als auch Erfolgen fragen. Moderieren Sie so, dass alle Säulen Aufmerksamkeit erhalten, und ermutigen Sie zu spezifischen Beispielen.
Wie stellen wir sicher, dass Maßnahmenposten aus dieser Retrospektive im nächsten Quartal verfolgt werden?
Weisen Sie Verantwortliche zu und zeichnen Sie Maßnahmen in einem sichtbaren Team-Tracker auf. Überprüfen Sie diese Verpflichtungen in regelmäßigen Team-Updates.
Ist dieses Format für kleine Teams geeignet?
Ja, aber ermutigen Sie jeden, mehrere Punkte in jeder Säule beizutragen, um ein breites Spektrum an Feedback zu erhalten.
Wie detailliert sollten die einzelnen Ideen oder Punkte sein?
Ermutigen Sie zu prägnanten und klaren Aussagen, aber laden Sie zur Erläuterung während der Gruppendiskussionsphase ein, um ein tieferes Verständnis zu erreichen.
Möchten Sie eine benutzerdefinierte Vorlage?
Erstellen Sie eine Retrospektive-Vorlage, die auf die Bedürfnisse Ihres Teams zugeschnitten ist, mit unserem KI-gestützten Generator
Auf einen Blick
- Dauer
50–70 min
- Teamgröße
4-12 Personen
- Spalten
3 Spalten
- Basisformat
Start, Stop, Continue
Tags
Bereit, loszulegen?
Verwenden Sie diese Vorlage, um Ihre nächste Retrospektive durchzuführen