🚂 Alle an Bord des Agilen Express
Willkommen an Bord des Agilen Express! Versammeln wir uns am Bahnhof, um zu überprüfen, wie reibungslos unsere Reise war, und entscheiden wir, welche Schienen wir als nächstes verlegen, um gemeinsam eine schnellere und sicherere Fahrt zu gewährleisten.
Vorlagen-Spalten
🛤️ Neue Schienen verlegen
Schlagen Sie neue Praktiken oder Ideen vor, die wir hinzufügen sollten, um unseren Zug auf Kurs zu halten.
Basis-Spalte: Start⛔ Notbremse ziehen
Identifizieren Sie Dinge, die uns entgleist haben und gestoppt werden müssen, um zukünftige Verzögerungen zu vermeiden.
Basis-Spalte: Stop🚦 Den Motor am Laufen halten
Teilen Sie mit, was gut funktioniert hat und wofür wir weiterhin Treibstoff bereitstellen sollten, um stetigen Fortschritt zu gewährleisten.
Basis-Spalte: ContinueÜber diese Vorlage
Das Alle an Bord des Agilen Express Retrospektive lädt Teams ein, ihren Workflow als Zugreise zu reflektieren und hervorzuheben, welche Praktiken eingeführt, gestoppt oder fortgesetzt werden sollten, um einen reibungsloseren Fortschritt zu gewährleisten.
Wann Sie diese Vorlage verwenden sollten
Verwenden Sie dieses Format nach Projektmeilensteinen, Sprints oder wenn Ihr Team Richtung und Schwung neu kalibrieren muss. Es ist ideal, wenn Sie Praktiken auffrischen und sich darauf einigen möchten, was funktioniert und was nicht.
Wie man moderiert
Bereiten Sie die Szene vor, indem Sie alle an Bord des Agilen Express willkommen heißen und die Zugreisemetapher erklären, um kreative und offene Reflexion zu fördern.
Rufen Sie kurz den Zweck jeder Spalte in Erinnerung: Neue Schienen verlegen für neue Ideen und Verbesserungen, Notbremse ziehen für Blockaden oder ineffektive Praktiken und Den Motor am Laufen halten für das, was gut läuft.
Geben Sie jedem ein paar Minuten Zeit, um ihre Beobachtungen und Vorschläge zu jeder Spalte hinzuzufügen, und ermöglichen Sie anonyme Beiträge, wenn Ihr Umfeld dies unterstützt.
Laden Sie die Teilnehmer ein, die geposteten Elemente zu überprüfen und durchzulesen und ähnliche Ideen zu gruppieren, um Klarheit und Fokus zu schaffen.
Moderieren Sie eine Teambesprechung zu jeder Spalte, priorisieren Sie dabei Aktionspunkte, insbesondere in den Abschnitten Neue Schienen verlegen und Notbremse ziehen.
Entscheiden Sie gemeinsam über die nächsten Schritte, weisen Sie Verantwortung zu, wo nötig, um von der Reflexion zur Aktion überzugehen.
Schließen Sie die Sitzung mit einem kurzen Rückblick ab und bedanken Sie sich bei dem Team für ihren Beitrag, indem Sie die Zugreise als eine humorvolle Abrundung nutzen.
Profi-Tipps
Ermutigen Sie zum Geschichtenerzählen – bitten Sie die Teammitglieder, den Kontext hinter ihren Vorschlägen zu teilen, nicht nur den Gegenstand selbst.
Beschränken Sie die Zeit, die für jede Spalte aufgewendet wird, um Diskussionen fokussiert und energetisch zu halten.
Erwägen Sie die Verwendung eines virtuellen Zug-Hintergrunds oder Soundeffekte, um die Beteiligung bei Remote-Sitzungen zu erhöhen.
Häufig gestellte Fragen
Was, wenn Teammitglieder Schwierigkeiten haben, Ideen für 'Neue Schienen verlegen' zu entwickeln?
Fordern Sie sie auf, über Lernmöglichkeiten von anderen Teams, kürzliche Herausforderungen oder Werkzeuge, die sie noch nicht ausprobiert haben, nachzudenken. Manchmal kann das Brainstorming in Paaren helfen, Ideen zu entfalten.
Wie verhindern wir wiederkehrende Probleme aus der 'Notbremse ziehen'-Spalte?
Weisen Sie klare Verantwortlichkeiten für Aktionspunkte zu und überprüfen Sie diese in der nächsten Retrospektive, um Nachverfolgung und Verantwortlichkeit sicherzustellen.
Kann dieses Format größere Teams oder längere Retrospektiven bewältigen?
Es funktioniert am besten mit kleinen bis mittelgroßen Teams, aber für größere Gruppen sollten Sie in Betracht ziehen, sich in Untergruppen für die Ideenfindung aufzuteilen und dann zur Diskussion wieder zusammenzukommen.
Auf einen Blick
- Dauer
35–50 Min.
- Teamgröße
4-10 Personen
- Spalten
3 Spalten
- Basisformat
Start, Stop, Continue
Tags
Bereit, loszulegen?
Verwenden Sie diese Vorlage, um Ihre nächste Retrospektive durchzuführen