Die Wunderlampe Retrospektive lädt dein Team ein, Verbesserungen zu reflektieren und zu erträumen, indem es ausdrückt, was gestartet, gestoppt oder fortgeführt werden soll. Indem sie den Geist kanalisiert, entfesselt sie kreatives Denken für Prozessänderungen und nachhaltigen Erfolg.

Wann Sie diese Vorlage verwenden sollten

Verwende dieses Format, wenn das Team eine einfache, ansprechende Retrospektive benötigt, um Prioritäten zu klären, Routinen zu erneuern oder kreativ zu überdenken, wie sie zusammenarbeiten. Besonders nützlich während Übergangsphasen, nach Sprints, bei denen die Energie niedrig ist, oder wann immer du einen unterhaltsamen, frischen Ansatz wünschst.

Wie man moderiert

Beginne mit einer herzlichen Begrüßung und stelle kurz das Thema der Wunderlampe vor, um eine spielerische, offene Atmosphäre zu schaffen.

Erinnere das Team an die jüngsten Fortschritte, den Kontext oder Höhepunkte des Sprints, um das Gespräch zu verankern.

Lade alle ein, Notizen in die drei Spalten einzutragen: was sie sich wünschen, dass das Team anfangen (Wunsch für Neuanfänge), aufhören (Wünsche, die wir verbannen wollen) und fortführen soll (Wünsche zum Fortführen). Ermutige sowohl imaginative als auch praktische Ideen.

Gib den Teilnehmern einige Minuten in Ruhe, um ihre Wünsche hinzuzufügen, sodass jeder zu Wort kommt.

Gruppiere ähnliche Wünsche als Team, kläre Bedeutungen und Prioritäten. Hebe wiederkehrende oder stark unterstützte Themen hervor.

Facilitiere die Diskussion über die wichtigsten Wünsche in jeder Spalte, erkunde, warum sie wichtig sind und wie sie das Team beeinflussen würden.

Leite das Team an, ein oder zwei umsetzbare 'Genie-Gewährungen' auszuwählen—neue Experimente oder Änderungen, die versucht werden sollen, und spezifische Praktiken, die fortgesetzt werden sollen.

Beende die Sitzung, indem du Wertschätzung teilst, Verpflichtungen festhältst und eine kurze Reflexionsrunde über die Sitzung selbst einlädst.

Profi-Tipps

Nutze das Genie-Thema als Eisbrecher, um mutigere, kreativere Beiträge zu fördern.

Bitte die Teilnehmer, sich vor dem Treffen Gedanken zu machen, um durchdachtere Wünsche zu erhalten und den Fluss zu verbessern.

Falls Ideen stocken, gib positive Beispiele oder jüngste Erfolge als Inspiration.

Weise einem Schreiber die Aufgabe zu, Maßnahmen direkt zu verfolgen, damit nichts in der Überprüfung verloren geht.

Wechsle die Moderation, um mehr Teammitglieder zu stärken und die Sitzungen lebendig zu halten.

Häufig gestellte Fragen

Was tun, wenn die Wünsche zu groß oder vage sind, um darauf zu reagieren?

Ermutige das Team, große oder abstrakte Wünsche während der Diskussion in kleinere, experimentierfreundliche Schritte zu unterteilen. Stelle klärende Fragen, um Wünsche praktisch zu machen.

Wie vermeide ich, dass die Sitzung sich wiederholend anfühlt, wenn wir dieses Format oft verwenden?

Rahme die Wunschkategorien um, indem du Beispiele aus der jüngsten Arbeit hinzufügst, oder füge einen unterhaltsamen Twist hinzu, wie die Verleihung einer 'Genielampe' für den wirkungsvollsten Wunsch der Sitzung.

Was tun, wenn einige Teammitglieder zögern, ihre Wünsche zu teilen?

Nutze, wenn möglich, anonyme Beiträge und fördere Vertrauen, indem du zu Beginn der Sitzung psychologische Sicherheit betonst.

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Auf einen Blick

Dauer
35–50 min
Teamgröße
3-10 Personen
Spalten
3 Spalten
Basisformat
Start, Stop, Continue

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🧞‍♂️ Wunderlampe Retrospektive

Rufe den Geist der Verbesserung herbei! Während wir die Lampe der Reflexion reiben, entfesseln wir drei Wünsche: was soll in unserem agilen Streben beginnen, enden oder fortgesetzt werden. Gewähren wir uns selbst ein Projekt voller Möglichkeiten!

Vorlagen-Spalten

🪔 Wunsch für Neuanfänge

🚫 Wünsche, die wir verbannen wollen

✨ Wünsche zum Fortführen

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