🛡️📈 Versicherungs-Einblicke
Tauche ein in die Welt von Absicherung und Schadensfällen und richte unseren Sprint auf risikobewusste Agilität aus. Teile, welche Richtlinien wir einführen, abschaffen oder beibehalten sollten, um die Risikoprüfung reibungsloser zu gestalten.
Vorlagen-Spalten
🚀 Neue Richtlinien einführen
Identifiziere neue Praktiken oder Tools, um unseren Arbeitsablauf zu schützen und Mehrwert zu schaffen.
Basis-Spalte: Start⛔️ Unwirksame Prozesse stoppen
Hebe Prozesse hervor, die Engpässe oder unnötige Risiken verursachen und gestoppt werden sollten.
Basis-Spalte: Stop✅ Bewährte Schutzmaßnahmen beibehalten
Erhalte die erfolgreichen Strategien, die unseren Sprint absichern und effektiv halten.
Basis-Spalte: ContinueÜber diese Vorlage
Ein risikofokussiertes Sprint-Review, das neue Richtlinien für die Risikoprüfung aufzeigt, gefährliche Prozesse stoppt und effektive Schutzmaßnahmen erhält.
Wann Sie diese Vorlage verwenden sollten
Verwende dieses Template, wenn das Team Risikomanagement-Praktiken, Richtlinienänderungen oder die Zuverlässigkeit von Prozessen innerhalb eines Sprints bewerten muss.
Wie man moderiert
Versammle das Team in einem virtuellen oder physischen Raum und stelle einen Timer für die Sitzung ein.
Bitte die Teilnehmenden, für jede Spalte Stichpunkte auf Haftnotizen oder digitalen Karten zu notieren.
Sammle alle Notizen, gruppiere ähnliche Ideen und bespreche jede Spalte – beginnend mit Neue Richtlinien einführen, dann Unwirksame Prozesse stoppen und abschließend Bewährte Schutzmaßnahmen beibehalten.
Stimme über die drei wichtigsten Punkte jeder Spalte ab, z. B. mit Punktabstimmung oder Emoji-Reaktionen.
Leite konkrete Maßnahmen für die wichtigsten Punkte ab, weise Verantwortliche zu und füge sie dem Sprint-Backlog hinzu.
Profi-Tipps
Ermutige die Teilnehmenden, Ideen im Hinblick auf Risikobelastung und -minderung statt nur auf Aufwand zu formulieren.
Führe am Ende einen kurzen Stimmungs-Check durch, um das Vertrauen in die neuen Richtlinien zu messen und verbleibende Bedenken zu identifizieren.
Häufig gestellte Fragen
Was, wenn das Team Schwierigkeiten hat, neue Richtlinien zu identifizieren?
Gib Beispiele für kürzliche Schadensfälle oder regulatorische Änderungen und frage, wie der Arbeitsablauf angepasst werden könnte, um diese Risiken zu adressieren.
Wie verhindern wir, dass die Diskussion zu einer Schuldzuweisung wird?
Formuliere die Spalte 'Stoppen' als Identifikation riskanter Prozesse, nicht als Schuldzuweisung, und fokussiere auf systemische Verbesserungen statt auf individuelle Leistung.
Kann dieses Format auch für andere Themen als Risiko verwendet werden?
Ja, die Struktur eignet sich für alle Bereiche, in denen Praktiken begonnen, gestoppt oder fortgeführt werden sollen. Die Sprache kann entsprechend angepasst werden.
Möchten Sie eine benutzerdefinierte Vorlage?
Erstellen Sie eine Retrospektive-Vorlage, die auf die Bedürfnisse Ihres Teams zugeschnitten ist, mit unserem KI-gestützten Generator
Auf einen Blick
- Dauer
45–60 Min.
- Teamgröße
4-12 Personen
- Spalten
3 Spalten
- Basisformat
Start, Stop, Continue
Tags
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