💰📊 Ende der Finanzjahr-Feier
Wenn wir die Bücher für ein weiteres Geschäftsjahr schließen, lassen Sie uns unsere Erfolge, Verluste und Frustrationen wie echte agile Buchhalter prüfen! Reflektieren Sie über Gewinne (Erfolge), Verluste (Herausforderungen) und jene belastenden Momente, damit wir nächstes Jahr in ein besseres Projektportfolio investieren können.
Vorlagen-Spalten
🤑 Gewinnbringende Erträge
Teilen Sie die Erfolge, erfolgreichen Investitionen und positiven Renditen aus unserem ganzjährigen Projekt.
Basis-Spalte: Freudig📉 Verlustangaben
Diskutieren Sie über Rückschläge, Defizite oder Abschwünge, die während unserer Sprints zu Rückschlägen geführt haben.
Basis-Spalte: Traurig💸 Belastende Probleme
Machen Sie Luft über frustrierende Gemeinkosten, bürokratische Hürden oder kostspielige Fehler, die das Jahr belastend gemacht haben.
Basis-Spalte: WütendÜber diese Vorlage
Die Ende der Finanzjahr-Feier ist eine Retrospektive, die Teams einlädt, ihre jährliche Reise zu prüfen, Erfolge zu feiern, Verluste zu analysieren und Frustrationen anzusprechen, um gemeinsam in eine stärkere Zukunft zu investieren.
Wann Sie diese Vorlage verwenden sollten
Diese Retrospektive ist ideal am Ende eines Geschäftsjahres oder bei wichtigen Projektmeilensteinen, wenn Ihr Team das große Ganze überprüfen, wertvolle Lektionen erfassen und Verbesserungen für das nächste Jahr priorisieren möchte.
Wie man moderiert
Beginnen Sie, indem Sie die Stimmung setzen: Erklären Sie die Symbolik hinter den Finanzspaltennamen und ermutigen Sie zu offenem, ehrlichem Austausch mit Lernbereitschaft.
Laden Sie Teammitglieder ein, Notizen zur Spalte Gewinnbringende Erträge hinzuzufügen und sich auf Erfolge, entscheidende Entscheidungen und Maßnahmen zu konzentrieren, die sich ausgezahlt haben.
Lassen Sie als nächstes alle zur Spalte Verlustangaben beitragen, indem Sie Rückschläge und Bereiche hervorheben, in denen die Renditen hinter den Erwartungen zurückblieben.
Wechseln Sie zu Belastende Probleme und fordern Sie Teammitglieder auf, wiederkehrende Frustrationen, Blockaden oder bürokratische Herausforderungen zu benennen, die unnötigen Aufwand verursacht haben.
Geben Sie dem Team einige Minuten, um alle Notizen still zu überprüfen, und moderieren Sie dann eine Gruppendiskussion für jede Spalte, um Muster und Schlüsselthemen zu ermitteln.
Ermutigen Sie das Team, umsetzbare Erkenntnisse und Investitionen für das nächste Jahr zu entwickeln und Verantwortlichkeiten für priorisierte Maßnahmen zu vergeben.
Schließen Sie mit einer kurzen Runde von Würdigungen oder gelernten Lektionen ab, um sicherzustellen, dass alle mit einem konstruktiven Gefühl enden.
Profi-Tipps
Ermutigen Sie die Teammitglieder, mit Beispielen oder Daten aus dem vergangenen Jahr vorbereitet zu kommen, um die Diskussion zu bereichern.
Machen Sie Diskussionen in den Spalten Verlustangaben und Belastende Probleme lösungsorientiert, um Negativspiralen zu vermeiden.
Erfassen Sie vereinbarte Maßnahmen in einem gemeinsamen Dokument oder Backlog und setzen Sie Erinnerungen, um den Fortschritt vierteljährlich zu überprüfen.
Betrachten Sie die Anonymisierung von Beiträgen, wenn es Ihrem Team schwerfällt, offen über Verluste oder Frustrationen zu sprechen.
Häufig gestellte Fragen
Was, wenn sich unser Team unwohl fühlt, über 'Verluste' oder Misserfolge zu sprechen?
Stellen Sie Rückschläge als Lernmöglichkeiten dar und gehen Sie mit gutem Beispiel voran. Normalisieren Sie offene Reflexion, indem Sie anerkennen, dass jedes Team Verbesserungsmöglichkeiten hat.
Wie stellen wir sicher, dass dies nicht negativ oder schuldfokussiert wird?
Lenken Sie die Diskussion auf Lernen und zukünftige Verbesserungen und erinnern Sie alle daran, dass das Ziel kollektives Wachstum ist, nicht die Schuldzuweisung.
Wie gehen wir mit langen Listen von Problemen oder Erfolgen um, ohne zu lange zu dauern?
Gruppieren Sie ähnliche Punkte und konzentrieren Sie sich auf diejenigen mit dem größten Einfluss, um eine produktive Nutzung der Zeit sicherzustellen.
Was können wir tun, wenn die gleichen 'belastenden Probleme' jedes Jahr bestehen bleiben?
Nutzen Sie dies als Gelegenheit, um wiederkehrende Themen an die Leitung zu eskalieren oder Ihren Arbeitsablauf für nachhaltige Veränderungen anzupassen.
Auf einen Blick
- Dauer
45–60 Min.
- Teamgröße
4-12 Personen
- Spalten
3 Spalten
- Basisformat
Freudig, Traurig, Wütend
Tags
Bereit, loszulegen?
Verwenden Sie diese Vorlage, um Ihre nächste Retrospektive durchzuführen