🌊🦑 Tiefsee-Erkundung
Tauchen Sie in die Tiefen unseres Sprints ein! Lassen Sie uns verborgene Schätze entdecken, lauernde Gefahren vermeiden und gemeinsam weiter auf den Erfolg zusteuern. Rüsten Sie Ihre U-Boote für ein Retrospektiven-Abenteuer tief unter der Oberfläche!
Vorlagen-Spalten
🧭 Einen neuen Kurs festlegen
Schlagen Sie neue Initiativen oder Verhaltensweisen vor, um unerforschte Gewässer zu erkunden, genau wie Tiefseeforscher auf der Suche nach neuen Entdeckungen.
Basis-Spalte: Start🦈 Den Haien ausweichen
Identifizieren Sie Hindernisse, Risiken oder Gewohnheiten, die wir zurücklassen sollten, ähnlich wie beim Ausweichen vor Gefahren in den Tiefen des Ozeans.
Basis-Spalte: Stop🐠 Mit der Strömung schwimmen
Heben Sie hervor, was für uns funktioniert und wie wir diese Strömungen nutzen können, um unser Team voranzutreiben.
Basis-Spalte: ContinueÜber diese Vorlage
Die Tiefsee-Erkundung-Retrospektive ermöglicht es Ihrem Team, wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen, indem es neue Initiativen erkundet, Risiken identifiziert und bestehende Stärken ausbaut – alles mit einer fantasievollen Unterwasser-Themenwelt.
Wann Sie diese Vorlage verwenden sollten
Verwenden Sie dieses Format am Ende eines Sprints oder Projekts, wenn das Team kreativ über den Fortschritt nachdenken, Risiken erkennen und proaktiv einen Weg nach vorne festlegen muss.
Wie man moderiert
Stellen Sie die Szene mit einer kurzen Einführung ein und laden Sie das Team ein, sich selbst als Tiefseeforscher vorzustellen, die sich auf eine neue Reise vorbereiten.
Überprüfen Sie die drei Spalten und erklären Sie deren Unterwasser-fokussiertes Thema: 'Einen neuen Kurs festlegen' für neue Initiativen, 'Den Haien ausweichen' für Dinge, die gestoppt werden sollten, und 'Mit der Strömung schwimmen' für das, was funktioniert.
Starten Sie eine leise Brainstorming-Sitzung und ermutigen Sie alle, basierend auf ihren Erfahrungen in diesem Sprint Karten in jede Spalte hinzuzufügen.
Geben Sie dem Team Zeit, ähnliche Karten zu lesen und zu clustern und fördern Sie Diskussionen um zentrale Themen und tiefere Ursachen.
Moderieren Sie eine Gruppendiskussion für jede Spalte und fordern Sie das Team auf, umsetzbare Schritte für neue Initiativen, konkrete Möglichkeiten zur Risikovermeidung und Strategien zur Verstärkung erfolgreicher Ansätze vorzuschlagen.
Priorisieren Sie gemeinsam die Maßnahmen und stellen Sie sicher, dass Verantwortung und nächste Schritte klar sind.
Schließen Sie ab, indem Sie Überlegungen zum Prozess anregen und Absichten für das nächste 'Tiefsee-Abenteuer' Ihres Teams setzen.
Dokumentieren Sie die vereinbarten Maßnahmen und teilen Sie eine Zusammenfassung mit dem Team, um Verantwortlichkeit zu gewährleisten.
Profi-Tipps
Nutzen Sie das Erkundungsthema, indem Sie ozeaninspirierte Visuals oder spielerische Sprache verwenden, um die Energie und das Engagement hochzuhalten.
Ermutigen Sie ruhigere Teammitglieder, indem Sie sie einladen, für jede Spalte eine Idee zu teilen – entweder mündlich oder schriftlich.
Übersetzen Sie alle Metaphern oder abstrakten Ideen in praktische, greifbare Aktionen, die zu sinnvollen Veränderungen führen.
Häufig gestellte Fragen
Wie halte ich das Team fokussiert und vermeide Ablenkungen mit dem spielerischen Thema?
Verbinden Sie die Metaphern klar mit realen Teamerfahrungen und bringen Sie die Diskussion regelmäßig zurück zu umsetzbaren Ergebnissen, wenn das Gespräch abschweift.
Was tun, wenn Teammitglieder Schwierigkeiten haben, Punkte für jede Spalte zu finden?
Geben Sie Beispiele oder stellen Sie gezielte Fragen, wie 'Was hat uns weitergebracht?' oder 'Was hat uns verlangsamt oder ein Risiko dargestellt?', um Ideen zu entzünden.
Wie kann sichergestellt werden, dass die Maßnahmen umgesetzt werden?
Weisen Sie jeder Maßnahme klare Verantwortliche zu und fügen Sie sie einem gemeinsamen Maßnahmentracker hinzu, damit die Verantwortlichkeit für alle sichtbar ist.
Auf einen Blick
- Dauer
45–60 Min.
- Teamgröße
4-10 Personen
- Spalten
3 Spalten
- Basisformat
Start, Stop, Continue
Tags
Bereit, loszulegen?
Verwenden Sie diese Vorlage, um Ihre nächste Retrospektive durchzuführen