🛠️ Brücken bauen
Willkommen zu unserer Team-Building-Retrospektive! Lassen Sie uns die Grundlage unserer neuen Zusammenarbeit erkunden: Was ist stark, was muss repariert werden, und welche Lücken müssen wir überbrücken, um ein reibungsloseres Teamwork zu erreichen.
Vorlagen-Spalten
🌟 Solide Grundlagen
Heben Sie die positiven Bausteine hervor, die sich aus unserem neuen Teamaufbau ergeben haben.
Basis-Spalte: Glad🌧️ Risse in der Struktur
Besprechen Sie Rückschläge oder Herausforderungen, die den Übergang des Teams beeinflussen.
Basis-Spalte: Sad🔥 Spannungen
Identifizieren Sie Bereiche von Reibung oder Frustration, während wir uns an Veränderungen anpassen.
Basis-Spalte: MadÜber diese Vorlage
Eine Team-Building-Retrospektive, die sich darauf konzentriert, starke Aspekte zu erkennen, Herausforderungen anzugehen und Reibungsbereiche in der Teamdynamik zu identifizieren.
Wann Sie diese Vorlage verwenden sollten
Verwenden Sie dieses Format, wenn Sie eine neue Zusammenarbeit beginnen, nach einer erheblichen Teamveränderung oder wenn Sie sich auf den Aufbau stärkerer interner Teamverbindungen konzentrieren möchten.
Wie man moderiert
Beginnen Sie mit der Einführung der Ziele der Retrospektive und skizzieren Sie den Prozess für die Teilnehmer, um eine offene und sichere Umgebung zu schaffen.
Geben Sie den Teilnehmern 5-10 Minuten Zeit, um individuell zu reflektieren und Notizen unter den drei Kategorien hinzuzufügen: 🌟 Solide Grundlagen, 🌧️ Risse in der Struktur und 🔥 Spannungen.
Sammeln Sie alle Beiträge und clustern Sie ähnliche Ideen, um Themen für jede Spaltenkategorie hervorzuheben.
Diskutieren Sie jede Spalte, beginnend mit 🌟 Solide Grundlagen, um einen positiven Ton zu setzen, gefolgt von 🌧️ Risse in der Struktur, und schließen Sie mit 🔥 Spannungen ab.
Miteinander brainstormen Sie über umsetzbare Schritte oder Lösungen, um die Themen unter 'Risse in der Struktur' und 'Spannungen' anzugehen.
Dokumentieren Sie die vereinbarten Maßnahmen, weisen Sie Verantwortlichkeiten zu und skizzieren Sie Folgeschritte, um Fortschritte sicherzustellen.
Schließen Sie ab, indem Sie die Offenheit des Teams und das Engagement für Verbesserungen feiern und die Beiträge jedes Einzelnen wertschätzen.
Profi-Tipps
Ermutigen Sie die Teilnehmer, spezifische Beispiele zu geben, um umsetzbare Diskussionen zu gewährleisten.
Beginnen Sie mit einer humorvollen Aufwärmübung, um eine kollaborative Einstellung zu fördern.
Erwägen Sie, Teamleiter oder Stakeholder einzuladen, um zusätzliche Perspektiven zu bieten, falls angemessen.
Streben Sie nach Ausgewogenheit; verbringen Sie ausreichend Zeit in jeder Spalte, um bedeutungsvolle Einsichten zu gewinnen.
Legen Sie etwas Zeit am Ende fest, um die Effektivität des Treffens zu überprüfen und Feedback zur Verbesserung zu sammeln.
Häufig gestellte Fragen
Wie können wir sicherstellen, dass sich alle Teammitglieder bei der Teilnahme wohlfühlen?
Etablieren Sie Grundregeln, die respektvolle Kommunikation betonen, und benennen Sie einen erfahrenen Moderator, um zu verhindern, dass dominante Stimmen andere übertönen.
Was ist, wenn ein 'Spannungspunkt' zu sensibel erscheint, um ihn anzusprechen?
Anerkennen Sie seine Bedeutung und planen Sie gegebenenfalls eine Folgesitzung, um einen relevanten Vermittler für die Lösung einzubeziehen.
Wie stellen wir sicher, dass unsere Lösungen umsetzbar sind?
Weisen Sie klare Verantwortlichkeiten und Fristen für jedes Aktionselement zu und planen Sie regelmäßige Überprüfungen, um den Fortschritt zu überprüfen.
Auf einen Blick
- Dauer
45-60 min
- Teamgröße
4-12 Personen
- Spalten
3 Spalten
- Basisformat
Glad, Sad, Mad
Tags
Bereit, loszulegen?
Verwenden Sie diese Vorlage, um Ihre nächste Retrospektive durchzuführen