🚗🔧 Pannenhilfe

Starten Sie Ihre Motoren! In diesem Pannenhilfe-Retro werden wir als Mechaniker die Reise unseres Teams diagnostizieren. Lasst uns reibungslose Fahrten erkennen, identifizieren, was gestottert hat, und die Unebenheiten beseitigen, damit unser Motor im nächsten Sprint reibungsloser läuft!
45–60 Min.
4-10 Personen
Basierend auf: Freuden, Traurigkeiten, Ärger
🚗🔧 Pannenhilfe

Vorlagen-Spalten

🔋 Freudenfahrten

Teilen Sie die Teile unseres Projekts, die reibungslos abliefen und uns voranbrachten.

Basis-Spalte: Freuden
🛑 Motorprobleme

Sprechen Sie über Hindernisse oder Rückschläge, die unser Momentum zum Erliegen brachten.

Basis-Spalte: Traurigkeiten
💥 Überhitzungsprobleme

Lassen Sie Ihren Frust über wiederkehrende Probleme aus, die unser Teamwork oder unseren Prozess 'überhitzten'.

Basis-Spalte: Ärger

Über diese Vorlage

Die Pannenhilfe-Retrospektive verwendet ein unterhaltsames Autodiagnosethema, um Teams zu helfen, ihren reibungslosen Fortschritt zu feiern, Hindernisse zu identifizieren und wiederkehrende Frustrationen für kontinuierliche Verbesserungen anzugehen.

Wann Sie diese Vorlage verwenden sollten

Dieses Format ist ideal nach einem herausfordernden Sprint, einem komplexen Projekt oder in jeder Phase, in der Ihr Team die Höhen und Tiefen der Zusammenarbeit gespürt hat. Verwenden Sie es, um die Ursachen zu identifizieren und Ihr Team für die kommende Fahrt zu motivieren.

Wie man moderiert

1

Stellen Sie das Pannenhilfe-Retro vor, indem Sie die Autometapher und die Bedeutung der Spalten erklären, um eine spielerische und kollaborative Stimmung zu setzen.

2

Geben Sie den Teammitgliedern ein paar Minuten Zeit, um ihre Gedanken zu jeder Spalte hinzuzufügen: Freudenfahrten für reibungslose Erfolge, Motorprobleme für Blockaden und Überhitzungsprobleme für wiederkehrende Frustrationen.

3

Laden Sie alle ein, das Board zu überprüfen, und moderieren Sie dann eine Gruppendiskussion für jede Spalte – beginnen Sie mit Freudenfahrten, um Erfolge zu feiern, gefolgt von Motorproblemen und Überhitzungsproblemen, um Rückschläge und Frustrationen zu erkunden.

4

Stellen Sie klärende Fragen zu Mustern oder wiederkehrenden Problemen, insbesondere bei Überhitzungsproblemen, um zugrunde liegende systemische Probleme zu identifizieren.

5

Denken Sie gemeinsam über Maßnahmen nach, die die dringendsten Motorprobleme und Überhitzungsprobleme angehen können, und stellen Sie klare Verantwortliche und nächste Schritte für jede Maßnahme sicher.

6

Schließen Sie mit einer kurzen Reflexion darüber ab, wie das Angehen dieser Probleme den Motor Ihres Teams im nächsten Sprint reibungsloser laufen lässt.

Profi-Tipps

Fordern Sie die Teammitglieder auf, konkrete Beispiele oder Geschichten neben ihren Karten zu teilen, um nützlichen Kontext aufzudecken.

Balancieren Sie die Zeit, damit das Team nicht nur bei Problemen verweilt – stellen Sie sicher, dass Freudenfahrten angemessene Aufmerksamkeit bekommen, um die Moral zu stärken.

Falls wiederkehrende Probleme auftreten, ziehen Sie in Betracht, eine tiefere Analyse oder eine Mini-Ursachenanalyse für ein großes Thema zu priorisieren.

Nutzen Sie das Autothema, um die Gespräche leicht, jedoch fokussiert zu halten – erinnern Sie das Team daran, dass es darum geht, zu reparieren, nicht die Schuld zuzuweisen.

Häufig gestellte Fragen

Wie vermeiden wir es, uns nur auf Probleme zu konzentrieren?

Moderieren Sie gleiche Zeit für Freudenfahrten, bevor Sie zu Motorproblemen und Überhitzungsproblemen übergehen. Der Erfolg ist wichtig für die Motivation.

Was tun, wenn dieselben 'Überhitzungsprobleme' bei jedem Retro wieder auftauchen?

Nutzen Sie dies als Aufforderung für eine tiefere Analyse. Ziehen Sie in Betracht, zusätzliche Zeit dafür zu verwenden, sich mit den zugrunde liegenden Ursachen zu beschäftigen und spezifische Maßnahmen zur Behebung festzulegen.

Kann diese Vorlage mit einem großen Team funktionieren?

Für größere Gruppen teilen Sie sich in Breakout-Räume auf und bringen Sie die wichtigsten Erkenntnisse in der Hauptgruppe zurück, um die Diskussionen überschaubar und inklusiv zu halten.

Wie kann ich verhindern, dass das Retro zu einer Meckersitzung wird?

Erkennen Sie Frustrationen an, leiten Sie die Diskussion jedoch zu umsetzbaren Lösungen. Verbinden Sie jede Beschwerde mit einem konstruktiven nächsten Schritt.

Möchten Sie eine benutzerdefinierte Vorlage?

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Auf einen Blick

  • Dauer

    45–60 Min.

  • Teamgröße

    4-10 Personen

  • Spalten

    3 Spalten

  • Basisformat

    Freuden, Traurigkeiten, Ärger

Tags

Reflexion
Teamgesundheit
kontinuierliche Verbesserung
Ursachenanalyse
Engagement
aktionsorientiert

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