🦁🐒 Safari au Jour du Zoo
Prenons une promenade du côté sauvage ! Réfléchissons au parcours de notre équipe dans la jungle agile, en partageant quels comportements nourrir, libérer ou laisser prospérer. Faisons de notre projet un écosystème florissant !
Colonnes du modèle
🌱 Éclore de Nouvelles Habitudes
Proposez de nouvelles pratiques ou expériences à introduire dans notre zoo agile.
Colonne de base: Commencer🦖 Abandonner les Vieilles Habitudes
Identifiez les comportements ou habitudes qui appartiennent au passé et qui devraient quitter le zoo.
Colonne de base: Arrêter🦓 Garder le Troupeau en Mouvement
Partagez les routines et actions qui aident notre équipe à prospérer et qui devraient rester essentielles dans notre zoo.
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
La rétrospective Safari au Jour du Zoo aide les équipes à examiner et à faire évoluer leurs habitudes de travail en explorant quels comportements introduire, laisser tomber ou maintenir, créant ainsi un écosystème agile florissant.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez ce format après un sprint important, un jalon de projet, ou lorsque votre équipe a besoin de renouveler son attention sur la collaboration saine et l'amélioration continue.
Comment faciliter
Commencez par un contexte ludique, en invitant tout le monde à imaginer votre équipe comme un zoo unique et expliquez les trois colonnes et leurs significations.
Établissez des règles de base et encouragez la pensée créative – rappelez aux participants qu'il n'y a pas de mauvaises idées et que les analogies ludiques sont les bienvenues.
Demandez à chacun de réfléchir en privé pendant quelques minutes et d'ajouter des idées à chaque colonne : nouvelles habitudes à éclore, vieilles habitudes à abandonner, et routines valorisées à garder.
Invitez les membres de l'équipe à partager leurs réflexions, en se concentrant sur les histoires ou l'impact derrière chaque suggestion plutôt que de simplement lire des cartes.
Regroupez les éléments similaires et discutez des thèmes ou des motifs qui émergent, encourageant tout le monde à participer à la conversation.
Guide une discussion pour sélectionner quelles nouvelles habitudes ou expériences prioriser et quelles vieilles habitudes abandonner consciemment au cours du prochain cycle.
Terminez en s'accordant clairement sur les actions à entreprendre avec des responsables et des délais, puis clôturez avec une question légère dans l'esprit du zoo (par exemple, Quel animal représente le mieux votre semaine ?).
Conseils de pro
Ajoutez des brise-glace ou des visuels sur le thème des animaux pour renforcer l'engagement et détendre l'équipe.
Encouragez un langage ludique et des analogies pour rendre les feedbacks moins personnels et plus constructifs.
Utilisez des contributions anonymes pour les sujets sensibles si la sécurité psychologique de l'équipe est faible.
Vérifiez périodiquement quelles « règles du zoo » servent encore, afin d'éviter d'accumuler des routines obsolètes.
FAQ
Comment aider l'équipe à passer des idées à l'action ?
Résumez les conclusions et attribuez des responsables clairs et les prochaines étapes à la fin de la session. Revoyez les progrès au début de votre prochaine rétrospective.
Que faire si les membres de l'équipe répètent les mêmes routines dans « Garder le Troupeau en Mouvement » à chaque session ?
Creusez plus profondément pour comprendre pourquoi celles-ci sont importantes et si elles doivent être rafraîchies ou remplacées pour que l'équipe continue d'évoluer.
Comment gérer les feedbacks négatifs dans « Abandonner les Vieilles Habitudes » ?
Encadrez les discussions en termes de croissance de l'équipe et de la santé de l'écosystème. Rappelez à tout le monde que le but est l'amélioration, pas le blâme.
En un coup d'œil
- Durée
40–55 min
- Taille de l'équipe
4-12 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Commencer, Arrêter, Continuer
Étiquettes
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Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective