🌋🐾 Expédition Yellowstone
Explorez les geysers de notre flux de travail : faites jaillir de nouvelles idées, apaisez les blocages et préservez les écosystèmes florissants du succès.
Colonnes du modèle
🌋 Faire jaillir de nouvelles initiatives
Lancez des expériences audacieuses et de nouvelles pratiques comme une éruption de geyser.
Colonne de base: Start🦌 Stopper les chemins dangereux
Identifiez et arrêtez les habitudes risquées qui menacent notre écosystème.
Colonne de base: Stop🐻 Préserver la nature sauvage
Maintenez les pratiques florissantes qui rendent notre équipe forte et résiliente.
Colonne de base: ContinueÀ propos de ce modèle
Une rétrospective sur le thème de la nature qui fait émerger de nouvelles idées, stoppe les habitudes néfastes et renforce les pratiques qui fonctionnent.
Quand utiliser ce modèle
À utiliser lorsque l’équipe a besoin d’un nouvel élan et souhaite équilibrer innovation et gestion des risques.
Comment faciliter
Introduisez la séance en rappelant la métaphore de l’expédition et les trois axes : faire jaillir de nouvelles initiatives, stopper les chemins dangereux et préserver la nature sauvage.
Donnez à chaque participant 3 à 5 cartes virtuelles et demandez-leur d’écrire des idées brèves pour chaque colonne, une idée par carte.
Rassemblez toutes les cartes, regroupez les éléments similaires dans chaque colonne, puis discutez brièvement de chaque groupe pour assurer une compréhension partagée.
Priorisez les éléments des colonnes « Faire jaillir de nouvelles initiatives » et « Stopper les chemins dangereux » en votant avec des gommettes ou des réactions en ligne, puis sélectionnez les deux ou trois premiers pour passer à l’action.
Créez des actions concrètes pour les idées sélectionnées, attribuez des responsables et consignez-les sur le tableau partagé avant de clôturer la session.
Conseils de pro
Encouragez les participants à formuler les idées sous forme de comportements observables plutôt que de concepts abstraits pour rendre la discussion concrète.
Utilisez un minuteur pour chaque discussion de colonne afin de maintenir l’énergie et d’éviter la suranalyse.
Après la rétrospective, envoyez un résumé visuel rapide du tableau pour renforcer l’engagement.
FAQ
Que faire si l’équipe n’a plus d’idées pour une colonne ?
Proposez des exemples ou demandez aux participants de se remémorer des moments récents de succès ou de difficulté ; vous pouvez aussi utiliser un brainstorming silencieux pendant quelques minutes pour générer plus d’idées.
Comment transformer les éléments « Faire jaillir de nouvelles initiatives » en actions concrètes ?
Pour chaque idée la mieux notée, définissez une expérience précise, fixez un indicateur de succès, attribuez un responsable et planifiez une revue lors du prochain sprint.
Que faire si certains membres monopolisent la discussion ?
Utilisez un tour de table ou invitez les membres plus discrets à s’exprimer en premier ; en virtuel, nommez les participants ou utilisez le chat pour recueillir les idées.
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En un coup d'œil
- Durée
45–60 min
- Taille de l'équipe
5-12 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Start, Stop, Continue
Étiquettes
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