Une rétrospective de sprint dynamique qui célèbre les victoires rapides, fait émerger les obstacles et canalise l’énergie de l’équipe vers des améliorations concrètes.

Quand utiliser ce modèle

À utiliser lorsque l’équipe a besoin d’une revue énergique mettant en avant les succès rapides et identifiant rapidement les blocages, notamment après des sprints courts ou des travaux limités dans le temps.

Comment faciliter

Commencez par présenter le thème – l’Année du Cheval – et demandez à l’équipe de repenser aux moments du sprint qui ont été rapides et fluides.

Dans la colonne Succès Fulgurants, chaque participant écrit une courte note sur une victoire ou un moment fluide observé, puis la place sur le tableau virtuel.

Rassemblez les notes, lisez-les à voix haute et discutez brièvement des raisons de ces succès, en mettant en avant les tendances.

Passez à la colonne Sabots Hésitants, où chacun ajoute une brève description d’un blocage ou d’une erreur ayant ralenti le sprint.

Discutez de chaque obstacle, en vous concentrant sur les causes profondes et leur caractère répétitif ou non, puis notez les principaux enseignements.

Dans la colonne Canaliser la Puissance, brainstormez ensemble des actions concrètes ou des expérimentations pour transformer les forces en pratiques récurrentes et éliminer ou atténuer les obstacles identifiés, puis attribuez des responsables et des échéances.

Conseils de pro

Utilisez un minuteur pour chaque discussion de colonne afin de maintenir l’énergie et d’éviter la suranalyse.

Encouragez l’utilisation d’emojis ou d’icônes sur les notes pour différencier visuellement les victoires des blocages.

Après la session, créez un tableau d’actions d’une page qui reste visible dans le canal de l’équipe pour assurer le suivi.

FAQ

Et si l’équipe a du mal à trouver des victoires rapides ?

Invitez-les à penser à toute tâche terminée en avance, à une transmission fluide ou à un bug corrigé rapidement ; même les petites efficacités comptent.

Comment éviter que la discussion ne devienne une séance de reproches ?

Concentrez-vous sur le processus, pas sur les personnes, et présentez chaque obstacle comme une opportunité d’apprentissage avec une amélioration concrète à la clé.

Ce format convient-il pour des livraisons plus longues ?

Oui, vous pouvez considérer chaque livraison comme un sprint et ajuster le temps imparti, ou diviser le tableau en plusieurs phases pour garder le rythme.

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En un coup d'œil

Durée
45–60 min
Taille de l'équipe
4-12 personnes
Colonnes
3 colonnes
Format de base
What Went Well, What Went Wrong, What We Want to Improve

Étiquettes

vélocité

orienté action

motivation d’équipe

revue de sprint

amélioration continue

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Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective