Une rétrospective sur le thème nautique qui célèbre ce qui a fait avancer l’équipe, met en lumière ce qui l’a freinée et définit des actions concrètes pour continuer à naviguer.

Quand utiliser ce modèle

Idéal pour les bilans de sprint lorsque vous souhaitez un regard équilibré sur les succès, les défis et les prochaines étapes, en particulier pour les équipes appréciant les métaphores visuelles.

Comment faciliter

Commencez par un rapide tour d’ouverture et expliquez la métaphore vent-ancre-action

Demandez aux participants de noter silencieusement leurs idées pour chaque colonne sur des post-its virtuels

Rassemblez les notes dans la colonne Vent, puis regroupez les éléments similaires et discutez des forces positives

Passez à la colonne Ancres, regroupez les obstacles similaires et explorez leurs causes profondes

Pour chaque ancre, brainstormez des actions concrètes à placer dans la colonne Actions, en attribuant des responsables et des échéances

Votez pour les trois actions prioritaires à mettre en œuvre lors du prochain sprint

Concluez en résumant les engagements et en remerciant l’équipe

Conseils de pro

Utilisez des emojis ou des icônes colorés sur les cartes virtuelles pour distinguer d’un coup d’œil le vent, les ancres et les actions

Limitez chaque participant à trois éléments par colonne pour garder la discussion ciblée

Encouragez l’équipe à formuler les ancres comme des problèmes, pas des personnes, afin de préserver un climat sans reproche

Transformez les actions les plus votées en colonne dédiée sur un tableau Kanban partagé pour plus de visibilité

FAQ

Et si l’équipe a du mal à identifier des vents positifs ?

Stimulez avec des questions précises sur le travail accompli, les retours des parties prenantes ou les améliorations de processus qui ont aidé le sprint.

Comment éviter que la colonne Ancres ne devienne une séance de reproches ?

Concentrez-vous sur la description de l’obstacle, pas de la personne, et utilisez des formulations en « Quoi » ; facilitez une recherche de causes sans blâme.

Que faire si nous avons trop d’actions à traiter ?

Priorisez selon l’impact et l’effort, votez pour les trois principales et planifiez les autres pour les prochains sprints ou lors du tri du backlog.

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En un coup d'œil

Durée
45–60 min
Taille de l'équipe
4-12 personnes
Colonnes
3 colonnes
Format de base
Wind, Anchors, Actions

Étiquettes

réflexion

orienté action

santé d’équipe

bilan de sprint

métaphore visuelle

Prêt à commencer ?

Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective