Ce qui a bien fonctionné, ce qui a mal fonctionné, ce que nous voulons améliorer
Un regard ciblé sur notre dernier sprint : célébrer les réussites, reconnaître les défis et identifier des axes d’amélioration concrets pour le prochain cycle.
Colonnes du modèle
Ce qui a bien fonctionné
Listez les réussites et les résultats positifs du sprint.
Colonne de base: What Went WellCe qui a mal fonctionné
Identifiez les problèmes, obstacles et erreurs rencontrés.
Colonne de base: What Went WrongCe que nous voulons améliorer
Proposez des actions concrètes pour améliorer notre processus et nos résultats.
Colonne de base: What We Want to ImproveÀ propos de ce modèle
Une revue de sprint en trois colonnes qui met en avant les réussites, révèle les problèmes et génère des actions d’amélioration concrètes.
Quand utiliser ce modèle
Idéal pour les rétrospectives de sprint régulières où l’équipe souhaite un résultat clair, actionnable et un focus rapide sur ce qui a fonctionné, ce qui n’a pas fonctionné et les prochaines étapes.
Comment faciliter
Commencez par un court tour de table et définissez l’objectif de la session.
Demandez à l’équipe d’ajouter silencieusement des post-its dans la colonne « Ce qui a bien fonctionné » pour chaque réussite observée.
Passez ensuite à « Ce qui a mal fonctionné » et demandez à chacun de noter les obstacles ou erreurs sans discussion.
Regroupez les éléments similaires dans chaque colonne, discutez des points les plus impactants et notez les enseignements clés.
Enfin, dans « Ce que nous voulons améliorer », chaque participant propose des actions spécifiques, votez pour les trois principales et attribuez des responsables avec des échéances.
Conseils de pro
Encouragez des notes concises (une phrase) pour garder le tableau lisible.
Utilisez un minuteur pour chaque colonne afin de maintenir le rythme et éviter la suranalyse.
Transformez les trois principales idées d’amélioration en actions SMART avec des responsables clairs.
FAQ
Que faire si l’équipe hésite à partager des retours négatifs ?
Assurez un climat de sécurité psychologique, autorisez les contributions anonymes et présentez la colonne « Ce qui a mal fonctionné » comme une opportunité de résolution de problèmes plutôt que de reproches.
Combien d’actions d’amélioration devons-nous retenir ?
Concentrez-vous sur 2 à 3 actions à fort impact ; en choisir trop dilue la responsabilité et réduit le suivi.
Peut-on combiner ce format avec d’autres rétrospectives ?
Oui, vous pouvez commencer par un rapide échauffement « Mad-Sad-Glad » puis passer à cette structure en trois colonnes pour une analyse approfondie.
Que faire si nous manquons de temps ?
Priorisez la discussion des éléments les plus votés et reportez les points secondaires à un suivi ou au backlog.
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En un coup d'œil
- Durée
45–60 min
- Taille de l'équipe
4-12 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
What Went Well, What Went Wrong, What We Want to Improve
Étiquettes
Prêt à commencer ?
Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective