🚂 Thomas le Petit Train : À toute vapeur !
Tous à bord ! Partons ensemble sur les rails du travail d'équipe. Partagez ce qui alimente nos progrès, ce qui nous ralentit et comment nous pouvons maintenir les moteurs en marche. Ensemble, nous deviendrons une équipe vraiment utile !
Colonnes du modèle
🚦 De nouvelles voies à tracer
Suggérez de nouvelles routines ou pratiques pour notre équipe afin de faciliter les voyages à venir.
Colonne de base: Commencer🛑 Buffers à enlever
Identifiez les habitudes ou obstacles que nous devrions arrêter afin que nos moteurs ne restent pas embourbés !
Colonne de base: Arrêter🔔 Sifflement régulier
Mettez en avant ce qui fonctionne bien et que nous devrions continuer à faire pour que les moteurs continuent de fonctionner joyeusement.
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
La rétrospective Thomas le Petit Train : À toute vapeur ! guide votre équipe à identifier de nouvelles voies, éliminer les obstacles, et célébrer les progrès constants, inspirée par la métaphore d'un voyage en train productif.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez cette rétrospective lorsque votre équipe a besoin de réfléchir aux processus en cours, de découvrir les obstacles, et de créer de nouvelles routines pour améliorer l'élan collectif et la collaboration.
Comment faciliter
Mettez en place la scène en invitant l'équipe à bord pour un voyage de réflexion, en utilisant la métaphore du train pour créer une atmosphère amusante et ouverte.
Expliquez brièvement chaque colonne et encouragez chacun à réfléchir individuellement aux éléments pour De nouvelles voies à tracer, Buffers à enlever, et Sifflement régulier.
Permettez aux membres de l'équipe d'ajouter leurs notes aux colonnes en silence pour favoriser une entrée honnête et une large gamme de perspectives.
Révisez chaque colonne en groupe en posant des questions de clarification pour bien comprendre les réflexions, en commençant par Sifflement régulier pour maintenir un élan positif.
Regroupez des éléments similaires et encouragez les équipes à discuter des thèmes et des priorités, en concentrant les améliorations potentielles sur des idées réalisables.
Concordez sur quelques éléments d'action clés à poursuivre dans la prochaine itération, en attribuant des responsables et en établissant des points de revue clairs.
Concluez en réfléchissant à la métaphore : que peut faire l'équipe pour maintenir les moteurs en marche avant le prochain voyage ? Remerciez tous les participants pour leur franchise.
Conseils de pro
Utilisez le thème ludique du train pour stimuler la pensée créative, mais gardez les discussions concentrées et orientées vers les résultats.
Si le moral de l'équipe est bas, passez plus de temps sur Sifflement régulier pour renforcer ce qui fonctionne bien.
Une fois les éléments d'action convenus, vérifiez-les lors de la prochaine rétrospective pour maintenir la responsabilité.
Encouragez les membres d'équipe plus discrets en invitant spécifiquement leur opinion pendant le brainstorming.
Reliez De nouvelles voies à tracer aux changements récents ou à venir de l'équipe pour susciter des idées pertinentes.
FAQ
Comment éviter que le thème du train ne prenne le pas sur les vrais problèmes ?
Encadrez la session de manière ludique, mais orientez toujours la conversation vers les besoins pratiques de l'équipe et les défis réels.
Que faire si la plupart des suggestions sont négatives ou des obstacles ?
Reconnaissez toutes les préoccupations, mais équilibrez la discussion en demandant spécifiquement ce qui fonctionne bien dans Sifflement régulier pour maintenir un élan positif.
Comment empêcher les éléments d'action de tomber dans l'oubli ?
Attribuez des responsables clairs à chaque action, et faites de la révision des progrès sur ces éléments un point récurrent dans les rétrospectives futures.
En un coup d'œil
- Durée
35–50 min
- Taille de l'équipe
3-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Commencer, Arrêter, Continuer
Étiquettes
Prêt à commencer ?
Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective