🔄 La Machine à Voyager dans le Temps

Montez à bord de la Machine à Voyager dans le Temps pour explorer le passé, le présent et l'avenir de notre sprint ! Revenons sur ce qui a fonctionné, arrêtons ce qui n'a pas marché et forgeons le chemin de l'innovation et de la croissance.
45-60 min
4-10 personnes
Basé sur : Commencer, Arrêter, Continuer
🔄 La Machine à Voyager dans le Temps
Colonnes du modèle
🕰️ Commencer le Futur

Proposez de nouvelles idées et activités à initier pour améliorer notre parcours à venir.

Colonne de base: Commencer
⛔ Arrêter le Temps

Soulignez les activités ou pratiques qu'il faut arrêter pour progresser mieux.

Colonne de base: Arrêter
✔️ Pratiques Intemporelles

Célébrez les pratiques actuelles qui apportent une valeur et un élan constants à notre parcours.

Colonne de base: Continuer
À propos de ce modèle

La rétrospective La Machine à Voyager dans le Temps guide les équipes à réfléchir sur leur sprint en revenant sur les décisions passées, en analysant les succès actuels et en imaginant des actions futures pour s'améliorer.

Quand utiliser ce modèle

Utilisez ce modèle à la fin d'un sprint pour réfléchir à ce qui a fonctionné, identifier les domaines à arrêter, et brainstormer de nouvelles actions à commencer pour une amélioration continue.

Comment faciliter
1

Commencez par préparer le terrain en expliquant l'objectif et les bénéfices de la rétrospective La Machine à Voyager dans le Temps à votre équipe.

2

Partagez les trois colonnes : Commencer le Futur, Arrêter le Temps, et Pratiques Intemporelles, en clarifiant leurs domaines de focus respectifs.

3

Allouez du temps à chaque participant pour ajouter ses idées dans les colonnes.

4

Une fois les contributions faites, examinez chaque colonne collectivement, en commençant par Pratiques Intemporelles, pour instaure un ton positif.

5

Discutez et analysez le contenu de la colonne Arrêter le Temps pour identifier les problèmes qui entravent la progression.

6

Brainstormez des actions pour la colonne Commencer le Futur, en se concentrant sur la mise en œuvre d'idées innovantes.

7

Priorisez les actions de toutes les colonnes pour créer un plan d'action gérable en vue de l'amélioration.

Conseils de pro

Encouragez les participants à se concentrer sur des retours d'expérience spécifiques et actionnables pour assurer des discussions efficaces.

Commencez par un tour de table de réflexions individuelles concises sur le sprint pour aider les participants à se concentrer avant d'entrer dans le modèle.

FAQ
Que faire si l'équipe a du mal à trouver des idées pour l'avenir ?

Envisagez d'utiliser des questions incitatives, telles que « Qu'est-ce que nous n'avons jamais essayé mais qui pourrait aider ? » ou « Quelles tendances peuvent inspirer notre approche ? »

Comment puis-je m'assurer que les contributions sont équilibrées dans les trois colonnes ?

Allouez du temps dédié à chaque section et encouragez les membres plus réservés à partager leurs idées avec des sollicitations douces.

En un coup d'œil
  • Durée

    45-60 min

  • Taille de l'équipe

    4-10 personnes

  • Colonnes

    3 colonnes

  • Format de base

    Commencer, Arrêter, Continuer

Étiquettes
réflexion
santé de l'équipe
innovation
planification de sprint
actionnable
Prêt à commencer ?

Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective