✨ Simplement Agile
Adoptons la beauté de la simplicité ! Dans cette rétrospective minimaliste, nous allons éliminer le superflu et nous concentrer sur ce qui compte vraiment, rendant notre parcours agile plus fluide et plus efficace. Prêt à garder les choses simples et efficaces ? Allons-y !
Colonnes du modèle
🟢 Débuts Clairs
Suggérez des actions simples que nous pouvons commencer pour rendre notre processus plus simple et plus efficace.
Colonne de base: Commencer🛑 Complexité Inutile
Identifiez les étapes ou habitudes que nous devrions arrêter pour éliminer la confusion et rationaliser notre flux de travail.
Colonne de base: Arrêter🔄 Simplement Efficace
Mettez en avant les pratiques qui fonctionnent bien et qui devraient continuer pour garder les choses faciles et efficaces.
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
La rétrospective Simplement Agile est un format minimaliste conçu pour aider les équipes à identifier ce qu'il faut commencer, arrêter ou continuer à faire pour garder leur processus agile clair, simple et efficace.
Quand utiliser ce modèle
Ce modèle est idéal lorsque votre équipe se sent submergée par le processus ou qu'elle a besoin de se recentrer sur ce qui compte vraiment. Utilisez-le lorsque vous souhaitez éliminer la complexité inutile et optimiser votre travail ensemble.
Comment faciliter
Accueillez l'équipe et expliquez le but : simplifier et optimiser votre processus agile pour être plus efficace.
Passez en revue brièvement chaque colonne — Débuts Clairs (ce qu'il faut ajouter pour garder les choses simples), Complexité Inutile (ce qu'il faut arrêter pour réduire le désordre), et Simplement Efficace (ce qui fonctionne bien et doit continuer).
Fixez un court créneau temps pour le brainstorming silencieux, en encourageant chacun à ajouter ses réflexions à chaque colonne.
Invitez l'équipe à examiner et regrouper des idées similaires dans chaque colonne, favorisant la collaboration et la compréhension partagée.
Facilitez une discussion d'équipe pour clarifier les entrées, surtout là où il y a des désaccords ou des incertitudes.
Priorisez les actions ensemble, en se concentrant uniquement sur 1 à 2 améliorations clés à commencer et arrêter, tout en renforçant ce qu'il faut continuer.
Convenez d'un responsable clair et des prochaines étapes pour chaque action choisie.
Terminez par un rapide tour de table : tout le monde sent-il que le processus est maintenant plus simple et plus concentré ? Recueillez les retours pour les sessions futures.
Conseils de pro
Encouragez l'équipe à éviter la suranalyse — visez des suggestions claires et pratiques qui éliminent les obstacles ou le bruit.
Challengez l'équipe à exprimer les bénéfices de chaque suggestion en une phrase pour garder les idées concentrées.
Pour une complexité récurrente, explorez ensemble la cause racine plutôt que le symptôme.
Rappelez à tout le monde que certaines complexités sont nécessaires ; concentrez-vous sur l'élimination uniquement de ce qui n'ajoute pas directement de valeur.
FAQ
Que faire si l'équipe a du mal à s'accorder sur ce qui est vraiment de la complexité inutile ?
Facilitez une courte discussion sur la cause racine ou un vote pour clarifier quelles pratiques n'apportent vraiment aucune valeur. Concentrez-vous sur le consensus plutôt que sur la perfection.
Comment empêcher l'élimination de mesures précieuses ?
Demandez à l'équipe d'expliquer l'impact des suppressions suggérées. N'acceptez de supprimer que les étapes où la perte de valeur est minime et le bénéfice de simplification est clair.
Peut-on utiliser ce modèle si nous sommes novices en agile ?
Oui, ce format est simple et accueillant pour toute équipe - les équipes novices peuvent particulièrement bénéficier de la révision régulière de ce qui fonctionne et de ce qui ne fonctionne pas.
En un coup d'œil
- Durée
30–40 min
- Taille de l'équipe
3-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Commencer, Arrêter, Continuer
Étiquettes
Prêt à commencer ?
Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective