💼🧠 Rétrospective du Laboratoire de Rupture
Entrez dans le monde de Lumon Industries ! Séparez votre travail de vos préoccupations et réfléchissez à notre projet, à la manière de Severance. Identifions les percées, les erreurs et les améliorations comme si nous étions à la fois des 'innies' et des 'outies'—cherchant un flux de travail parfaitement harmonieux.
Colonnes du modèle
✨ Réalisations Lumon
Célébrer les succès de l'équipe et les moments marquants qui ont amélioré notre parcours de Rupture.
Colonne de base: What Went Well💣 Protocoles Manqués
Révéler les obstacles ou les erreurs qui ont perturbé notre flux de travail idéal, comme un dysfonctionnement dans la Salle de Pause.
Colonne de base: What Went Wrong🔍 Améliorations Travail-Vie
Proposer des moyens d'améliorer l'équilibre, la productivité et le bien-être de notre équipe à la fois à l'intérieur et à l'extérieur du travail.
Colonne de base: What We Want to ImproveÀ propos de ce modèle
La rétrospective du Laboratoire de Rupture utilise les thèmes créatifs de Lumon Industries pour séparer et examiner les réalisations professionnelles, les erreurs, et les opportunités d'amélioration du travail-vie. Elle encourage les équipes à réfléchir profondément à la fois sur les succès et les défis tout en se concentrant sur le bien-être continu de l'équipe.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez ce modèle après des phases importantes de projet ou des sprints, surtout si l'équilibre de l'équipe, la culture ou l'harmonie du flux de travail sont devenus un point important. Il est idéal lorsque vous souhaitez encourager un dialogue honnête autour des succès, des revers et des améliorations systémiques.
Comment faciliter
Mettez l'ambiance en introduisant le thème inspiré de Severance et expliquez le but de chaque colonne en lien avec l'équilibre travail-vie.
Commencez par les Réalisations Lumon : invitez les membres de l'équipe à partager leurs succès, les moments de fierté, ou les améliorations remarquables qu'ils ont observées pendant le projet.
Passez aux Protocoles Manqués : encouragez une discussion franche sur les erreurs, les retards, les ruptures de processus, ou les obstacles qui ont perturbé le flux idéal.
Passez aux Améliorations Travail-Vie : demandez à l'équipe des suggestions concrètes pour améliorer l'équilibre, la collaboration de l'équipe, la productivité, et le bien-être général à l'avenir.
Groupez et discutez des cartes similaires dans chaque colonne, en priorisant les idées collectives et les expériences partagées.
Votez ensemble sur les idées les plus marquantes pour améliorer les processus ou la culture, puis décidez de 1–2 actions concrètes.
Récapitulez les enseignements clés et les prochaines étapes, en concluant par un rapide tour de réflexions personnelles—comment ces idées aideront-elles vos 'innies' et 'outies' ?
Conseils de pro
Utilisez des visuels créatifs ou de la musique de fond de Severance pour créer l'ambiance et stimuler l'engagement.
Encouragez les membres plus discrets de l'équipe avec des questions directes mais douces pour que toutes les voix soient entendues.
Permettez quelques instants de réflexion silencieuse avant chaque colonne pour encourager des idées plus profondes.
Présentez les erreurs comme des occasions d'apprentissage—évitez le blâme pour maintenir la discussion productive.
Capturez les actions avec des responsables clairs et des délais pour assurer le progrès après la session.
FAQ
Comment dois-je gérer les problèmes sensibles qui surgissent dans les Protocoles Manqués ?
Reconnaissez le problème, orientez la discussion vers des solutions et rappelez à l'équipe de se concentrer sur le processus, pas sur les personnes. Proposez des suivis privés si nécessaire.
Que faire si l'équipe a du mal à proposer des Améliorations Travail-Vie ?
Proposez des exemples tels que des délais flexibles, des journées sans réunion ou de nouveaux outils de collaboration. Encouragez la réflexion sur les expériences de travail au bureau comme à distance.
Comment m'assurer que nous faisons un suivi des actions ?
Enregistrez les tâches avec des responsables assignés et des délais. Planifiez un suivi à la prochaine réunion et intégrez le suivi dans les normes de votre équipe.
Ce modèle peut-il être utilisé avec des équipes qui ne connaissent pas Rupture ?
Oui, introduisez simplement le thème comme un cadre amusant pour l'auto-réflexion. Proposez un bref résumé du concept pour aider tout le monde à s'engager dans le format.
En un coup d'œil
- Durée
45–60 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
What Went Well, What Went Wrong, What We Want to Improve
Étiquettes
Prêt à commencer ?
Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective