🎓📚 Finale de Portfolio Semestriel
Célébrons ensemble le parcours de notre portfolio semestriel ! Révisons nos réussites, nos leçons, et nos aspirations en clôturant ce chapitre et planifions un prochain trimestre encore meilleur.
Colonnes du modèle
🏅 Réussites du Semestre
Mettez en avant les réalisations et les bonnes pratiques qui ont fait briller ce semestre de portfolio.
Colonne de base: Ce Qui a Bien Fonctionné⏳ Obstacles dans les Couloirs
Réfléchissez aux défis ou revers auxquels nous avons été confrontés au cours du semestre.
Colonne de base: Ce Qui a Mal Fonctionné🚀 Montée en Puissance pour le Prochain Semestre
Partagez des idées et suggestions pour rendre notre prochain parcours de portfolio plus fluide et impactant.
Colonne de base: Ce Que Nous Souhaitons AméliorerÀ propos de ce modèle
La rétrospective de la Finale de Portfolio Semestriel offre aux équipes un espace structuré pour célébrer les réussites, réfléchir aux défis, et définir ensemble des objectifs pour un semestre prochain plus fort.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez ce format à la fin d'un semestre, d'un projet majeur, ou d'un jalon significatif du portfolio pour capturer les apprentissages, reconnaître les succès et façonner les plans futurs.
Comment faciliter
Établissez un ton collaboratif en accueillant tout le monde et en expliquant l'objectif : réfléchir ensemble sur le parcours de portfolio du semestre.
Invitez chaque participant à partager les principales réussites dans la colonne Réussites du Semestre, en se concentrant sur les succès d'équipe, les projets remarquables, et les meilleures pratiques adoptées.
Encouragez la réflexion honnête en incitant les membres de l'équipe à contribuer à la colonne Obstacles dans les Couloirs, en listant les obstacles, revers, ou frustrations rencontrés.
Demandez à l'équipe de réfléchir à des idées actionnables et des aspirations pour le prochain semestre dans la colonne Montée en Puissance pour le Prochain Semestre, en mettant l'accent sur les changements pratiques ou les nouvelles expériences à mener.
Guide la discussion de groupe pour détecter les motifs ou thèmes récurrents parmi toutes les colonnes, permettant à chacun de commenter et d'ajouter des idées.
Priorisez les idées d'amélioration en équipe, en sélectionnant quelques actions clés à mener, et assignez des propriétaires clairs là où c'est possible.
Concluez avec des remerciements, en soulignant à la fois les accomplissements et l'engagement de l'équipe à croître, et assurez-vous que les actions convenues soient résumées et documentées de façon visible.
Conseils de pro
Partagez un résumé de la progression du portfolio avec des visuels au préalable pour raviver les souvenirs et encourager une discussion plus profonde.
Posez des questions directes aux membres plus discrets de l'équipe ou utilisez des méthodes de collecte anonyme pour encourager une participation équilibrée.
Revisitez les apprentissages des rétrospectives passées pour observer les tendances de croissance et éviter de répéter les discussions.
Utilisez des exemples concrets lors de la discussion des défis pour faire émerger les causes profondes, pas seulement les symptômes.
FAQ
Comment éviter que la conversation ne se concentre uniquement sur les problèmes ?
Commencez par les réussites pour créer un élan positif, et incitez activement l'équipe à identifier les succès avant de passer aux obstacles.
Que faire si les mêmes problèmes reviennent chaque semestre ?
Traitez directement les défis récurrents et concentrez-vous sur la recherche de nouvelles approches ou l'assignation de propriétaires d'actions clairs pour mener le changement.
Comment inclure les membres d'équipe plus discrets ou à distance ?
Utilisez des outils d'entrée anonymes et invitez activement des réponses de tous, en particulier ceux qui sont moins vocaux. Envisagez de faire tourner le rôle de facilitateur pour obtenir des perspectives neuves.
Quelle est la meilleure façon de s'assurer du suivi des idées d'amélioration pour le semestre prochain ?
Convenez d'éléments d'action spécifiques, assignez des responsables, fixez des dates de révision, et vérifiez l'avancement lors de votre prochaine rétrospective ou session de planification.
En un coup d'œil
- Durée
40–60 min
- Taille de l'équipe
4-15 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Ce Qui a Bien Fonctionné, Ce Qui a Mal Fonctionné, Ce Que Nous Souhaitons Améliorer
Étiquettes
Prêt à commencer ?
Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective