🏴‍☠️ Naviguer avec les Pirates

Ahoy, camarades ! Découvrez les trésors et les périls de notre sprint tout en naviguant dans des eaux tumultueuses. Partagez les victoires, apprenez des défis, et dirigez notre navire vers un plus grand succès.
45–60 min
4-12 personnes
Basé sur : Qu'est-ce qui a bien fonctionné, Ce qui s'est mal passé, Ce que nous voulons améliorer
🏴‍☠️ Naviguer avec les Pirates
Colonnes du modèle
💰 Trésors Pillés

Partagez les succès précieux et les leçons apprises lors de notre voyage.

Colonne de base: Qu'est-ce qui a bien fonctionné
🌊 Eaux Traîtresses

Discutez des défis et des obstacles qui ont causé des problèmes pendant le voyage.

Colonne de base: Ce qui s'est mal passé
🗺️ Corrections de Cap

Proposez des améliorations et des actions pour une navigation plus fluide à l'avenir.

Colonne de base: Ce que nous voulons améliorer
À propos de ce modèle

La rétrospective 'Naviguer avec les Pirates' utilise un thème maritime pour réfléchir sur les réalisations de l'équipe, les obstacles rencontrés, et les améliorations pour l'avenir.

Quand utiliser ce modèle

Utilisez ce modèle après un sprint ou un projet pour engager l'équipe de manière créative dans l'évaluation de leur processus et de leurs résultats.

Comment faciliter
1

Mettez en place le tableau avec les trois colonnes 'Trésors Pillés', 'Eaux Traîtresses' et 'Corrections de Cap', en fournissant une brève explication de chacune d'elles.

2

Expliquez que le but de la session est d'utiliser le thème des pirates pour discuter des succès, des défis et des améliorations potentielles dans la manière de travailler de l'équipe.

3

Encouragez les membres de l'équipe à ajouter des cartes à chaque colonne, en mettant en avant des exemples précis, des réflexions et des idées concrètes.

4

Une fois que les contributions ralentissent, passez en revue chaque colonne ensemble, en regroupant les idées similaires et en assurant que tout le monde comprend les sujets affichés.

5

Facilitez une discussion concentrée sur les informations exploitables, en regardant surtout les défis et les améliorations suggérées.

6

Convenir d'un ensemble de points d'action dérivés des points clés dans 'Corrections de Cap' à mettre en œuvre lors de la prochaine itération.

7

Concluez la session en remerciant l'équipe pour leurs contributions et en résumant les principaux enseignements.

Conseils de pro

Utilisez le jargon de pirates avec parcimonie pour ajouter de l'humour et de l'engagement mais assurez-vous que la clarté reste intacte.

Encouragez les membres de l'équipe à penser à des titres créatifs pour leurs cartes, en s'alignant sur le thème pour rendre la session plus agréable.

Rappelez à l'équipe de se concentrer sur un feedback respectueux et constructif, en évitant le blâme ou la négativité.

En tant que facilitateur, apportez des accessoires ou des arrière-plans virtuels liés aux pirates pour créer une ambiance amusante.

Accordez un court temps de réflexion personnelle avant de contribuer pour garantir un apport réfléchi.

FAQ
Comment assurer que les participants restent concentrés et ne soient pas trop distraits par le thème ?

Équilibrez les éléments thématiques avec une facilitation structurée pour guider la session efficacement. Rappelez aux participants l'objectif de la réunion dès le début.

Que faire si l'équipe a du mal à proposer des idées ?

Encouragez le brainstorming en partageant quelques exemples vous-même ou incitez les participants à se remémorer des histoires ou des moments précis pendant le sprint.

Ce thème est-il adapté à toutes les équipes ?

Bien que des thèmes comme 'Naviguer avec les Pirates' ajoutent du plaisir, considérez la culture de votre équipe et ajustez selon les besoins pour garantir l'engagement sans inconfort.

En un coup d'œil
  • Durée

    45–60 min

  • Taille de l'équipe

    4-12 personnes

  • Colonnes

    3 colonnes

  • Format de base

    Qu'est-ce qui a bien fonctionné, Ce qui s'est mal passé, Ce que nous voulons améliorer

Étiquettes
réflexion d'équipe
format engageant
cohésion d'équipe
revue de sprint
rétrospectives créatives
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