⛵ Voyage en Voilier
Montez à bord et mettez les voiles pour notre aventure agile ! Tracez un itinéraire pour le succès en réfléchissant à ce qu'il faut commencer, abandonner et continuer de diriger comme si nous étions un équipage naviguant vers des eaux plus calmes.
Colonnes du modèle
🧭 Déployer de Nouvelles Voiles
Proposez de nouvelles actions et idées que nous devrions commencer pour que notre voyage progresse en douceur.
Colonne de base: Démarrer⚓ Jeter l'Ancre
Identifiez les pratiques ou habitudes que nous devrions cesser pour éviter de nous échouer.
Colonne de base: Arrêter🌊 Toujours Tout Droit
Soulignez ce que nous devrions continuer à faire pour garder nos voiles gonflées et notre élan régulier.
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
Le rétrospective Voyage en Voilier permet aux équipes agiles de réfléchir à leur parcours en examinant ce qu'il faut commencer, arrêter et continuer, en utilisant une métaphore d'équipage maritime pour stimuler la discussion et l'alignement.
Quand utiliser ce modèle
Ce format est idéal en fin de sprint ou de jalon, surtout lorsque votre équipe recherche un moyen ludique et thématique d'évaluer ses processus et sa direction.
Comment faciliter
Ouvrez la session en introduisant la métaphore du Voyage en Voilier et en expliquant l'objectif de chaque colonne pour guider la réflexion.
Invitez chaque membre de l'équipe à réfléchir et à ajouter des idées à chaque colonne de manière privée pendant quelques minutes.
Passez en revue ensemble les suggestions comme un équipage, en encourageant tout le monde à développer leurs pensées et à partager des exemples spécifiques pour chaque colonne.
Regroupez les cartes similaires et discutez des actions ou habitudes les plus critiques à commencer, abandonner ou maintenir à l'avenir.
Guide l'équipe pour se mettre d'accord sur 1 à 2 éléments concrets de chaque colonne sur lesquels se concentrer jusqu'à la prochaine rétrospective.
Résumez les principaux points à retenir, attribuez des responsabilités si nécessaire, et célébrez les progrès positifs vers les objectifs de l'équipe.
Conseils de pro
Encouragez le storytelling en cadrant les contributions comme des aventures en mer ou des avertissements pour renforcer l'engagement de l'équipe.
Utilisez la métaphore pour aider à reformuler les retours négatifs de manière constructive — concentrez-vous sur ce qui permet de garder le voyage fluide plutôt que de chercher des coupables.
Stimulez les membres de l'équipe moins bavards avec des questions ouvertes pour garantir que toutes les voix soient entendues dans chaque colonne.
Fixez des limites de temps pour la génération d'idées et la discussion pour maintenir une énergie élevée et empêcher la dérive.
FAQ
Que faire si nos discussions restent bloquées sur des aspects négatifs ou des plaintes ?
Encouragez l'équilibre en orientant la conversation vers des solutions et en célébrant les actions constantes ou positives, en utilisant le thème de la voile pour maintenir un dialogue constructif.
Comment générer de nouvelles idées si l'équipe se sent bloquée ?
Éveillez la créativité en demandant à l'équipe d'imaginer leur voyage idéal et ce qui rendrait leur parcours plus fluide. Utilisez des suggestions ou des scénarios d'exemple si nécessaire.
Cette rétrospective convient-elle aux grandes équipes ?
Elle est préférable pour les petits groupes (jusqu'à 10 personnes). Pour les équipages plus grands, divisez-les en sous-équipes pour le brainstorming et réunissez-les pour partager les points forts.
En un coup d'œil
- Durée
35–50 min
- Taille de l'équipe
3-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Démarrer, Arrêter, Continuer
Étiquettes
Prêt à commencer ?
Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective