Bateau à voile
Prenez le large sur les eaux de notre projet, en captant le vent des réussites, en jetant l’ancre sur les obstacles, et en traçant des actions pour des traversées plus fluides à venir.
Colonnes du modèle
Vent
Identifiez les forces qui nous ont propulsés durant ce sprint.
Colonne de base: WindAncres
Mettez en avant les problèmes qui nous ont freinés ou ralentis.
Colonne de base: AnchorsActions
Définissez des étapes concrètes pour surmonter les défis à venir et améliorer la dynamique.
Colonne de base: ActionsÀ propos de ce modèle
La rétrospective Bateau à voile permet de visualiser ce qui a fait avancer l’équipe, ce qui l’a freinée, et les actions concrètes pour orienter le travail futur.
Quand utiliser ce modèle
À utiliser lorsque vous souhaitez une vision vivante et métaphorique des progrès et des obstacles, notamment après une livraison ou à la fin d’un sprint.
Comment faciliter
Rassemblez l’équipe sur un tableau virtuel partagé et dessinez un schéma simple de bateau à voile avec les sections vent, ancres et actions.
Demandez à chaque participant d’écrire des notes individuelles pour la colonne Vent : ce qui a aidé l’équipe à avancer plus vite ou à apporter de la valeur.
Rassemblez les notes Vent, regroupez les idées similaires et discutez de leur efficacité.
Répétez le processus pour les Ancres, en encourageant des retours honnêtes sur les blocages, retards ou frustrations.
Animez une brève discussion pour prioriser les ancres les plus critiques et brainstormer des actions concrètes pour y remédier.
Inscrivez les actions retenues dans la colonne Actions, attribuez des responsables et fixez des échéances avant de clôturer la session.
Conseils de pro
Limitez chaque participant à trois notes par colonne pour garder le tableau clair et gérable.
Utilisez des emojis ou des icônes colorés sur les notes virtuelles pour distinguer rapidement les réussites des points douloureux.
Après la session, exportez le tableau en PDF et placez-le dans la base de connaissances du projet pour référence future.
FAQ
Que faire si l’équipe a du mal à identifier des éléments positifs dans la colonne Vent ?
Donnez des exemples concrets comme des user stories terminées, des transmissions fluides ou des outils utiles, et rappelez que même les petites victoires comptent.
Comment gérer les personnes qui monopolisent la discussion ?
Utilisez un tour de table pour partager les notes et fixez un temps limité pour chaque intervention afin d’assurer une participation équitable.
Que faire si les actions sont trop vagues ou sans responsable ?
Appliquez les critères SMART à chaque action, attribuez explicitement un membre de l’équipe et une échéance avant de déplacer la note dans la colonne Actions.
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En un coup d'œil
- Durée
45–60 min
- Taille de l'équipe
4-12 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Wind, Anchors, Actions
Étiquettes
Prêt à commencer ?
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