🌲⛰️ Atteindre de Nouveaux Sommets
Élevons nos perspectives de projet en grimpant à travers les hautes forêts et les montagnes imposantes. Réfléchissons à ce qui nous a aidés à monter, à ce qui nous a retenus, et à la façon dont nous pouvons continuer à croître vers les sommets du succès.
Colonnes du modèle
🌱 Graines à Planter
Proposez des idées fraîches et des choses que nous devons commencer à faire pour atteindre de nouveaux sommets.
Colonne de base: Commencer🐘 Fardeaux Lourds à Déposer
Identifiez les obstacles ou les processus que nous devons arrêter de faire, car ils ralentissent notre ascension.
Colonne de base: Arrêter🦅 Stratégies Élevantes
Mettez en avant les pratiques qui élèvent déjà notre progression et devraient continuer.
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
La rétrospective 'Atteindre de Nouveaux Sommets' aide les équipes à réfléchir à leur progression en se concentrant sur les opportunités de croissance, l'élimination des obstacles et le renforcement des stratégies réussies.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez cette rétrospective lors de périodes de changement, après avoir atteint un jalon ou lorsque l'équipe a besoin de se recentrer sur ses objectifs.
Comment faciliter
Commencez par accueillir l’équipe et expliquez la métaphore 'Atteindre de Nouveaux Sommets'. Insistez sur la collaboration pour grimper vers le succès.
Créez trois colonnes virtuelles : 'Graines à Planter', 'Fardeaux Lourds à Déposer', et 'Stratégies Élevantes'. Expliquez l’objectif de chacune.
Individuellement, les membres de l’équipe réfléchissent et ajoutent leurs contributions sous chaque colonne. Utilisez un minuteur pour maintenir le rythme (5 à 10 min).
En groupe, discutez de chaque entrée dans les colonnes. Combinez les idées en double et clarifiez les idées si nécessaire.
Ensuite, votez pour prioriser les points ayant le plus grand impact sous chaque colonne. Discutez des étapes concrètes pour les éléments priorisés.
Résumez les résultats de la discussion et finalisez les actions à entreprendre. Assignez des responsables et fixez des délais.
Concluez la session par un rapide tour de commentaires ou d'appréciations pour encourager le moral de l’équipe.
Conseils de pro
Utilisez des visuels tels que des images d'arbres ou de montagnes pour créer un environnement plus engageant.
Encouragez les membres de l’équipe à partager non seulement des idées liées au travail mais aussi des idées interpersonnelles dans chaque catégorie.
Fixez une limite de temps pour les discussions afin de garantir que la rétrospective reste dans les délais.
Guide la conversation pour se concentrer sur des éléments concrets plutôt que sur des observations générales.
Promouvez un environnement sécurisé où les membres de l’équipe se sentent à l’aise de discuter des défis.
FAQ
Comment gérez-vous le temps efficacement pendant cette rétro ?
Allouez des limites de temps spécifiques pour le brainstorming, les discussions et la finalisation des actions. Utilisez un minuteur pour garantir le respect.
Que faire si l'équipe a du mal à proposer des idées concrètes pour une colonne ?
Facilitez avec des questions d’incitation pertinentes pour chaque thème afin de guider le brainstorming.
Que faire si les participants se concentrent trop sur une colonne et négligent les autres ?
Réorientez doucement l'attention en insistant sur l'équilibre nécessaire pour obtenir une perspective complète.
Comment gérez-vous les désaccords dans la colonne 'Fardeaux Lourds à Déposer' ?
Encouragez une discussion ouverte et cherchez un consensus, en vous concentrant sur l'impact que les problèmes soulevés ont sur la progression de l’équipe.
En un coup d'œil
- Durée
45-60 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Commencer, Arrêter, Continuer
Étiquettes
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