Une rétrospective axée sur la gratitude qui célèbre les succès et décide de ce qu’il faut commencer, arrêter, continuer ou changer pour renforcer le moral de l’équipe.

Quand utiliser ce modèle

Idéal pour les équipes souhaitant renforcer les comportements positifs et instaurer une culture de la reconnaissance après un jalon ou à la fin régulière d’un sprint.

Comment faciliter

Ouvrez la session en rappelant à l’équipe l’objectif : célébrer les réussites et façonner les comportements futurs à travers les axes commencer, arrêter, continuer et changer.

Demandez aux participants de noter silencieusement leurs observations pour chaque colonne sur des post-its virtuels, en se concentrant sur des exemples concrets.

Rassemblez toutes les notes et regroupez les idées similaires sous les quatre rubriques, en permettant de brèves clarifications.

Animez une discussion pour chaque colonne, en laissant l’équipe expliquer pourquoi chaque point est important et quel impact il a eu.

Utilisez le vote par points ou les réactions emoji pour prioriser les éléments les plus importants de chaque catégorie.

Transformez les éléments les plus votés en actions concrètes avec des responsables et des dates d’échéance.

Clôturez la rétrospective par un rapide tour d’appréciation où chacun nomme une chose pour laquelle il est reconnaissant envers un coéquipier.

Conseils de pro

Réglez un minuteur de 5 à 7 minutes par colonne pour garder le rythme et éviter la suranalyse.

Encouragez les participants à citer des comportements ou résultats concrets plutôt que des éloges vagues.

Capturez les moments les plus célébrés sur un tableau de « Hall of Fame » partagé et visible par toute l’organisation.

Si l’équipe est grande, divisez-la en petits groupes pour la phase initiale de génération d’idées puis réunissez tout le monde pour partager les points forts.

FAQ

Et si l’équipe se sent mal à l’aise de faire des éloges en public ?

Normalisez la gratitude en donnant l’exemple avec des compliments spécifiques et axés sur les comportements, et commencez par un exemple mené par le facilitateur pour donner le ton.

Comment éviter que la session ne se transforme en simple distribution d’applaudissements ?

Limitez le temps de discussion par point, concentrez-vous sur des enseignements actionnables et terminez toujours chaque colonne par au moins une prochaine étape concrète.

Peut-on utiliser ce format en dehors des périodes de sprint ?

Oui, ce modèle fonctionne pour les jalons de projet, les bilans trimestriels ou chaque fois que vous souhaitez renforcer une culture positive.

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En un coup d'œil

Durée
45–60 min
Taille de l'équipe
4-12 personnes
Colonnes
4 colonnes
Format de base
Start, Stop, Continue, Change

Étiquettes

gratitude

moral d’équipe

reconnaissance

orienté action

culture positive

Prêt à commencer ?

Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective