🎉✨ Lancement de la Nouvelle Année
Accueillez ce nouveau départ ! Réfléchissez à ce qu’il faut lancer, arrêter et conserver alors que nous nous lançons vers de nouveaux objectifs, dans un esprit agile et festif.
Colonnes du modèle
🚀 Lancer de nouvelles initiatives
Identifiez les actions inédites à entreprendre pour démarrer l’année.
Colonne de base: Start🛑 Arrêter les anciens schémas
Repérez les habitudes ou processus à abandonner pour améliorer la dynamique.
Colonne de base: Stop🔄 Continuer les réussites
Mettez en avant les pratiques qui doivent continuer à porter notre progression.
Colonne de base: ContinueÀ propos de ce modèle
Une rétrospective festive de lancement d’année qui aide l’équipe à décider quoi lancer, arrêter et conserver pour bien commencer l’année.
Quand utiliser ce modèle
À utiliser au début d’une nouvelle année fiscale ou civile pour aligner les objectifs, dynamiser l’équipe et fixer des priorités claires.
Comment faciliter
Rassemblez l’équipe, installez une ambiance festive et expliquez brièvement l’objectif de la rétrospective de lancement de la nouvelle année
Créez trois colonnes – Lancer de nouvelles initiatives, Arrêter les anciens schémas, Continuer les réussites – et donnez 5 à 7 minutes aux participants pour écrire silencieusement leurs idées sur des post-its virtuels
Invitez chaque personne à placer ses notes dans la colonne appropriée et à partager brièvement la raison de chaque point
Animez une discussion de groupe pour regrouper les idées similaires, voter pour les trois points principaux de chaque colonne, et identifier les dépendances ou responsables
Résumez les actions retenues, attribuez les responsables et les échéances, puis terminez par une célébration ou un cri d’engagement
Conseils de pro
Utilisez un minuteur pour chaque phase afin de maintenir l’énergie et respecter le temps de chacun
Encouragez des idées orientées résultats pour que les initiatives lancées soient liées à des objectifs mesurables
Consignez la liste finale dans un document partagé et envoyez un aperçu visuel juste après la session
FAQ
Et si l’équipe a du mal à trouver des idées à lancer ?
Proposez des questions guides sur les objectifs produits à venir, les opportunités de marché ou les axes d’amélioration des processus, et rappelez que même de petites expérimentations comptent.
Comment gérer les désaccords sur ce qu’il faut arrêter ?
Animez rapidement une matrice impact-effort pour faire ressortir les schémas les plus perturbateurs et laissez le groupe voter, en se basant sur les données et les résultats observés plutôt que sur les préférences personnelles.
Peut-on utiliser ce format en milieu d’année ?
Oui, il fonctionne à tout moment où un nouveau départ est nécessaire, mais pour une utilisation en milieu d’année, vous pouvez raccourcir la phase de vote pour limiter la session à 30 minutes.
Vous voulez un modèle personnalisé ?
Créez un modèle rétrospectif adapté aux besoins de votre équipe avec notre générateur alimenté par l'IA
En un coup d'œil
- Durée
45–60 min
- Taille de l'équipe
4-12 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Start, Stop, Continue
Étiquettes
Prêt à commencer ?
Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective