🏎️ Jour de Course Indy 500
Faites rugir vos moteurs ! Dans cette rétro inspirée de l'Indy 500, notre équipe se prépare à l'endurance, la vitesse et les arrêts aux stands stratégiques. Réglons notre travail d'équipe et accélérez vers le succès du projet ! Partagez vos stratégies gagnantes et améliorations des stands.
Colonnes du modèle
🏁 Démarrer vos Moteurs
Partagez quelles nouvelles actions ou habitudes nous devrions lancer pour aider notre projet à avancer.
Colonne de base: Démarrer⛔ Agiter le Drapeau Rouge
Identifiez ce que nous devrions arrêter ou éviter pour prévenir les embouteillages et pannes sur notre route vers le succès.
Colonne de base: Stopper🔧 Arrêts aux Stands Fluides
Mettez en avant ce qui fonctionne bien comme un arrêt au stand sans accroc qui garde notre course sur la bonne voie—maintenons ces pratiques !
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
La rétrospective Jour de Course Indy 500 utilise des métaphores de course pour aider les équipes à réfléchir sur les actions à lancer, stopper et continuer en quête de performance élevée et de collaboration fluide.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez ce format lorsque votre équipe a besoin de se concentrer sur l'accélération des progrès, l'amélioration des processus, et le réglage du travail d'équipe pour les défis à venir ou les étapes clés du projet.
Comment faciliter
Commencez la session en expliquant le thème de la course et comment chaque colonne représente un aspect clé des équipes performantes
Invitez chacun à ajouter des idées dans la colonne 'Démarrer vos Moteurs' concernant de nouvelles actions ou habitudes qui pourraient aider l'équipe à progresser plus vite et plus loin
Demandez aux membres de l'équipe d'identifier les comportements, obstacles ou processus pour la colonne 'Agiter le Drapeau Rouge'—les éléments qui peuvent freiner ou mettre en risque le succès de l'équipe
Encouragez le partage de ce qui fonctionne bien dans la colonne 'Arrêts aux Stands Fluides', en reconnaissant les habitudes, routines ou interactions efficaces
Examinez ensemble toutes les contributions, discutez des thèmes clés et votez pour prioriser les actions les plus impactantes
Brainstormez et mettez-vous d'accord sur des prochaines étapes concrètes ou des expérimentations pour aborder les principales catégories
Concluez par une réflexion d'équipe sur la façon dont ces changements peuvent aider à atteindre votre 'drapeau à damiers'—le succès du projet
Conseils de pro
Transformez les métaphores de course en exemples concrets pour votre contexte afin que les idées soient exploitables
Encouragez les membres plus réservés à contribuer en utilisant des inputs anonymes ou des fonctionnalités de chat avant la discussion
Gardez l'énergie haute en référant de temps en temps au langage amusant de la journée de course durant la conversation
Revoyez les sprints récents ou périodes pour trouver l'inspiration avant la séance—des détails spécifiques mènent à des idées plus précieuses
FAQ
Que faire si les membres de l'équipe ne sont pas familiers avec le jargon de course ?
Expliquez brièvement le thème au début, puis reliez les termes de course à votre flux de travail quotidien pour que tout le monde se sente à l'aise.
Comment éviter de rester coincé dans la répétition des points des rétrospectives passées ?
Invitez l'équipe à se concentrer sur des éléments spécifiques du travail récent, ou fixez un défi court pour trouver au moins une nouvelle idée par colonne.
Que faire si certaines colonnes ne reçoivent aucune contribution ?
Proposez des exemples ou reformulez l'objectif de la colonne dans la langue naturelle de votre équipe pour stimuler les contributions.
Comment s'assurer que les éléments d'action soient effectivement suivis ?
Attribuez des responsables et des échéances claires à chaque conclusion clé et revoyez les progrès au début de votre prochaine rétrospective.
En un coup d'œil
- Durée
45–60 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Démarrer, Stopper, Continuer
Étiquettes
Prêt à commencer ?
Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective