🏎️ Grand Prix de Formule 1
Mesdames et messieurs, démarrez vos moteurs ! Dans cette rétro inspirée de la Formule 1, nous allons explorer les succès, les arrêts aux stands et les points d'accélération pour optimiser les performances de notre équipe pour le prochain tour. Prêts à atteindre le podium ?
Colonnes du modèle
🟢 Actions feu vert
Partagez les nouvelles stratégies ou pratiques que nous devrions commencer pour accélérer les performances de notre équipe.
Colonne de base: Démarrer🛑 Arrêts aux stands
Listez les habitudes, obstacles ou détours que nous devons arrêter pour une course plus fluide.
Colonne de base: Arrêter🏁 Victoires à plein régime
Mettez en avant les actions fortes et tactiques que nous devrions continuer à pleine vitesse.
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
La rétrospective Grand Prix de Formule 1 utilise un thème de course pour aider les équipes à identifier de nouvelles actions, éliminer les obstacles et célébrer ce qui fonctionne pour optimiser les performances futures.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez cette rétrospective lorsque votre équipe a besoin d'une révision rapide et énergisante pour affiner votre fonctionnement, surtout après avoir terminé un sprint, un lancement ou une étape majeure.
Comment faciliter
Commencez par une brève explication de l'analogie avec la course de Formule 1 et de ce que chaque colonne représente pour définir le ton et le contexte.
Invitez chacun à prendre une minute pour réfléchir individuellement au sprint ou projet passé, en notant des idées dans chaque catégorie : actions feu vert, arrêts aux stands, et victoires à plein régime.
Les membres de l'équipe peuvent ajouter leurs notes aux colonnes correspondantes de manière anonyme pour encourager une contribution honnête.
Faites un tour de chaque colonne en groupe, en discutant des entrées à voix haute pour clarifier, développer la compréhension et identifier des tendances.
Facilitez une conversation collaborative pour prioriser les actions feu vert et aborder les arrêts aux stands les plus urgents comme opportunités d'amélioration.
Célébrez les victoires à plein régime en tant qu'équipe, renforçant les comportements réussis et le travail d'équipe.
Attribuez des responsables pour les principales actions à mettre en œuvre, assurez-vous de la clarté, et terminez avec un rapide retour d'équipe sur la façon dont la rétro s'est déroulée.
Conseils de pro
Associez les actions à des améliorations mesurables pour vous assurer que votre rétro aboutit à un changement réel.
Encouragez les membres de l'équipe à lier des éléments au motif de la course pour davantage d'engagement — pensez aux 'temps au tour' ou à 'l'esprit d'équipe dans la voie des stands'.
Allouez un peu plus de temps pour les discussions dans 'arrêts aux stands' si l'équipe rencontre des obstacles.
Réservez quelques minutes pour des renforcements positifs afin de maintenir la motivation élevée.
Faites tourner le facilitateur à chaque séance pour garder des perspectives fraîches.
FAQ
Que faire si les membres de l'équipe ne sont pas familiers de la Formule 1 ?
Expliquez brièvement les termes de la course et concentrez-vous sur les significations sous-jacentes. Il s'agit d'accélérer, d'arrêter les problèmes et de continuer les actions efficaces.
Comment s'assurer que les actions soient suivies après la rétro ?
Attribuez un responsable et un calendrier clairs pour chaque action. Révisez régulièrement l'avancement lors des réunions d'équipe jusqu'à ce qu'elle soit traitée.
Comment encourager des retours honnêtes dans la section 'Arrêts aux stands' ?
Permettez des soumissions anonymes et renforcez un environnement sans blâme pour que les gens se sentent à l'aise de partager les obstacles ou les défis.
Peut-on utiliser ce format pour des équipes non logicielles ?
Absolument. La métaphore de la course fonctionne pour toute équipe cherchant à améliorer la collaboration, les processus ou les résultats.
En un coup d'œil
- Durée
45–60 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Démarrer, Arrêter, Continuer
Étiquettes
Prêt à commencer ?
Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective