💾🔧 Mise à Niveau Épique de l'Ordinateur
Boostez les performances de votre équipe avec ce rétro à la pointe de la technologie ! Déboguons les goulots d'étranglement, installons de nouvelles idées et appliquons les meilleures méthodes pour un sprint ultra rapide.
Colonnes du modèle
⚡ Installer de Nouvelles Fonctionnalités (Commencer)
Proposez de nouvelles actions, outils ou habitudes à mettre en place pour dynamiser notre travail d'équipe.
Colonne de base: Commencer🗑️ Désinstaller les Bugs (Arrêter)
Identifiez les pratiques ou obstacles à éliminer, comme supprimer des programmes obsolètes.
Colonne de base: Arrêter💻 Continuer à bien fonctionner (Continuer)
Mettez en avant les processus et habitudes éprouvés que nous devons préserver pour optimiser les performances de l'équipe.
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
La rétrospective Mise à Niveau Épique de l'Ordinateur utilise une métaphore de mise à niveau technologique pour aider les équipes à identifier les pratiques à commencer, arrêter et continuer pour de meilleures performances. C'est un format énergisant et axé sur l'action qui encourage la résolution créative de problèmes et l'amélioration continue.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez ce modèle à la fin d'un sprint ou d'un projet pour résoudre les problèmes, encourager la nouveauté et renforcer les habitudes performantes, surtout avec les équipes portées sur la technologie.
Comment faciliter
Commencez par une introduction amusante en expliquant l'analogie de la mise à niveau de l'ordinateur et en alignant tout le monde sur les objectifs de la rétrospective.
Mettez en place un minuteur pour un brainstorming silencieux dans chaque colonne, en commençant par Installer de Nouvelles Fonctionnalités — encouragez les idées pour de nouvelles actions, outils ou routines.
Passez à Désinstaller les Bugs et incitez l'équipe à signaler les blocages, inefficacités ou pratiques obsolètes à arrêter.
Dans Continuer à bien fonctionner, demandez aux participants de mettre en avant les processus et habitudes que l'équipe devrait maintenir et même optimiser davantage.
Invitez les membres de l'équipe à partager et discuter de leurs notes dans chaque colonne, en regroupant des éléments similaires pour identifier les thèmes clés.
Priorisez les actions ayant le plus d'impact à mener, en vous assurant que chaque point ait un responsable ou un plan de suivi.
Terminez par une session de remerciements ou de réflexions pour renforcer un esprit positif et collaboratif.
Conseils de pro
Utilisez des analogies ou visuels technologiques pour rendre la session plus engageante et réduire la fatigue des rétrospectives.
Encouragez des contributions concises pour maintenir la discussion centrée et réalisable.
Avant de voter ou de décider des actions, vérifiez les dépendances entre les idées de 'commencer', 'arrêter' et 'continuer' — parfois le changement d'une pratique affecte les autres.
Célébrez toute 'fonctionnalité installée' préalablement lors de retros passées qui fonctionne désormais sans accroc ; cela renforce le progrès.
FAQ
Et si l'équipe n'est pas portée sur la technologie ?
La métaphore de la mise à niveau de l'ordinateur est flexible — expliquez l'intention de chaque colonne en termes simples ou adaptez le langage pour correspondre au niveau de confort de votre équipe.
Comment éviter que la session ne devienne répétitive ?
Introduisez des stimuli thématiques ou alternez les styles de facilitation. Mettez en avant des zones spécifiques (outils, réunions, code, documentation) à chaque rétrospective pour un nouvel axe d’attention.
Comment s'assurer que les actions soient bien suivies ?
Désignez clairement des responsables et des dates pour chaque action importante, et revenez sur les actions passées au début de chaque nouvelle rétrospective.
En un coup d'œil
- Durée
30–45 min
- Taille de l'équipe
3-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Commencer, Arrêter, Continuer
Étiquettes
Prêt à commencer ?
Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective