🛣️ Fin de la Route
Le voyage touche à sa fin ! Réfléchissons aux routes empruntées, aux impasses rencontrées et aux chemins pittoresques découverts, alors que nous traçons nos futurs itinéraires. Célébrons les étapes franchies, redirigeons les blocages passés et continuons avec ce qui fonctionne !
Colonnes du modèle
🚦 Feux Verts à l'Horizon (Commencer)
Identifier de nouvelles actions ou pratiques à mettre en place pour assurer le bon déroulement de nos futurs voyages.
Colonne de base: Commencer🛑 Obstacles Éliminés (Arrêter)
Mettre en avant les habitudes ou obstacles à laisser derrière nous à la fin de ce voyage.
Colonne de base: Arrêter🚗 Continuer la Route (Continuer)
Souligner ce qui fonctionne bien actuellement et que nous devrions conserver pour nos futurs voyages.
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
La rétrospective Fin de la Route aide les équipes à réfléchir sur un voyage achevé en mettant en lumière ce qu'il faut commencer, arrêter et continuer pour réussir à l'avenir. C'est l'occasion de célébrer les réussites, d'apprendre des obstacles et de s'aligner sur les prochaines étapes.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez ce format à la fin d'un projet majeur, d'une étape marquante, ou lorsqu'un sprint ou une version importante est terminé. Il est particulièrement utile lorsque l'équipe est prête à consolider ses apprentissages et à définir ses intentions pour le travail à venir.
Comment faciliter
Accueillez tout le monde et partagez l'objectif de réfléchir sur le voyage achevé, en soulignant la sécurité psychologique et le partage ouvert.
Expliquez brièvement chaque colonne : Feux Verts à l'Horizon (Commencer), Obstacles Éliminés (Arrêter) et Continuer la Route (Continuer).
Invitez tous les membres de l'équipe à ajouter indépendamment leurs réflexions à chaque colonne, en se concentrant sur les choses à essayer, les obstacles à laisser derrière et les pratiques à continuer.
Après une écriture silencieuse, passez en revue les contributions ensemble en tant qu'équipe, en regroupant les idées similaires et en demandant des clarifications.
Facilitez une discussion autour des points clés de chaque colonne ; assurez-vous que la voix de chacun soit entendue et clarifiez le consensus si nécessaire.
Guide l'équipe pour prioriser quelques actions concrètes de chaque colonne, visant des propriétaires spécifiques et des échéances lorsque possible.
Résumé les résultats et s'accordez sur des prochaines étapes concrètes, en célébrant les réalisations et les progrès effectués.
Concluez en remerciant tout le monde pour son honnêteté et son énergie, et esquissez brièvement le processus de suivi.
Conseils de pro
Utilisez des exemples dans chaque colonne pour inciter à la participation (par ex. : quelles nouvelles habitudes pouvons-nous mettre en place, quels blocages avons-nous surmontés, quels rythmes fonctionnent pour nous).
Maintenez la dynamique en limitant le temps d'écriture et de discussion pour chaque colonne afin d'éviter les débordements.
Encouragez des éléments spécifiques et réalisables plutôt que des généralités vagues.
Célébrez les étapes franchies par l'équipe et les individus pour renforcer les comportements positifs et le moral.
Prenez des photos ou enregistrez de façon numérique la planche pour la revisiter lors de la prochaine rétrospective.
FAQ
Comment éviter les points répétitifs ou génériques dans chaque colonne ?
Stimulez votre équipe avec des exemples concrets et encouragez à raconter des histoires sur des situations ou résultats spécifiques. Si des idées se répètent, regroupez-les et approfondissez pour trouver des aspects uniques.
Que faire si l'équipe hésite à aborder les 'Obstacles Éliminés' (Arrêter) ?
Renforcez la sécurité psychologique en modélisant un langage constructif et en reconnaissant les difficultés passées comme des opportunités d'apprentissage plutôt que des reproches. Rappelez à chacun que les retours honnêtes aident l'équipe entière à s'améliorer.
Comment transformer les éléments de chaque colonne en actions ?
Facilitez la priorisation, assignez des responsables et convenez de calendriers pour les prochaines étapes. Suivez lors des réunions suivantes pour revoir les progrès et maintenir un haut niveau de responsabilisation.
En un coup d'œil
- Durée
40–60 min
- Taille de l'équipe
4-12 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Commencer, Arrêter, Continuer
Étiquettes
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