🕋 Réflexions pour l'Aïd al-Adha

Rassemblez-vous pour une rétrospective significative de l'Aïd al-Adha, où nous honorons la collaboration, célébrons nos sacrifices pour le succès de l'équipe et planifions un avenir prospère. Réfléchissons, partageons notre gratitude et fixons des intentions pour le prochain sprint !
45–60 min
4-12 personnes
Basé sur : Démarrer, Arrêter, Continuer
🕋 Réflexions pour l'Aïd al-Adha
Colonnes du modèle
🕌 Nouvelles Traditions à Commencer

Proposez de nouvelles pratiques agiles ou rituels à débuter, inspirés par l'esprit de renouveau durant l'Aïd.

Colonne de base: Démarrer
⚖️ Quoi Sacrifier

Identifiez les processus ou habitudes à abandonner, en faisant des sacrifices intentionnels pour la croissance de l'équipe.

Colonne de base: Arrêter
🐑 Bénédictions à Continuer

Mettez en avant les points forts et les pratiques positives en cours que nous devrions chérir et poursuivre ensemble.

Colonne de base: Continuer
À propos de ce modèle

Cette rétrospective de l'Aïd al-Adha invite votre équipe à célébrer les succès partagés, à réfléchir sur les sacrifices significatifs faits pour un progrès collectif, et à poser les bases de nouvelles habitudes d'équipe intentionnelles.

Quand utiliser ce modèle

Utilisez ce modèle pendant ou après l'Aïd al-Adha pour cultiver la gratitude de l'équipe, mettre en valeur les réussites et établir des intentions conjointes pour le prochain cycle. Il est idéal lorsque vous souhaitez mélanger réflexion culturelle et amélioration agile.

Comment faciliter
1

Commencez par un accueil chaleureux et partagez le thème de l'Aïd al-Adha, en soulignant l’accent sur la gratitude, le renouveau et la progression intentionnelle.

2

Créez un espace sûr en invitant chacun à partager brièvement une chose pour laquelle ils sont reconnaissants au sein de l'équipe.

3

Guidez l'équipe vers la colonne 'Nouvelles Traditions à Commencer', en encourageant une discussion ouverte sur de nouvelles pratiques ou cérémonies inspirées par un esprit de renouveau.

4

Passez à 'Quoi Sacrifier', poussant l'équipe à identifier les pratiques, outils ou habitudes qui ne servent plus leur dessein et qui devraient être intentionnellement abandonnés.

5

Transitionnez à 'Bénédictions à Continuer' et invitez les membres de l'équipe à célébrer les forces et routines continues qui ont contribué positivement au travail d'équipe et aux résultats.

6

Discutez et priorisez collectivement quelles nouvelles traditions et bénédictions continues devraient être mises en œuvre dans le prochain sprint, en identifiant clairement les responsables de chaque action lorsque possible.

7

Concluez avec un moment de gratitude ou un bref rituel d'équipe inspiré par l'Aïd al-Adha, renforçant l'engagement envers les changements convenus.

Conseils de pro

Encouragez les membres de l'équipe à partager des histoires personnelles ou analogies qui se connectent au thème pour approfondir l'engagement.

Si de nouvelles traditions sont proposées, discutez de la façon dont vous les essayerez dans le sprint à venir et passez en revue leur impact la prochaine fois.

Rendez la conversation de 'sacrifice' positive en vous concentrant sur la libération de temps et d'énergie pour ce qui importe vraiment.

Envisagez d'inviter un membre de l'équipe à animer le rituel de gratitude ou de clôture.

Utilisez des indices visuels ou des images festives pour rehausser le ton de célébration et la résonance culturelle.

FAQ
Que faire si certains coéquipiers ne connaissent pas bien l'Aïd al-Adha ?

Offrez une brève explication des valeurs de l'Aïd al-Adha sur la gratitude, le renouveau et le sacrifice pour donner du contexte. Encouragez un esprit d'ouverture et de curiosité.

Comment puis-je m'assurer que toutes les voix soient entendues dans les discussions réflexives ?

Utilisez le brainstorming silencieux ou le partage au tour par tour lors de l'introduction de chaque colonne, pour que chacun ait la chance de contribuer.

Ce modèle est-il approprié en dehors de l'Aïd al-Adha ?

Oui, surtout si vous souhaitez souligner la gratitude, la transformation de l'équipe et la valeur du lâcher-prise. La structure est adaptable à d'autres thèmes.

En un coup d'œil
  • Durée

    45–60 min

  • Taille de l'équipe

    4-12 personnes

  • Colonnes

    3 colonnes

  • Format de base

    Démarrer, Arrêter, Continuer

Étiquettes
célébration
cohésion d'équipe
réflexion
rituels agiles
gratitude
culturel
amélioration d'équipe
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