🌵🐛 Voyage dans le désert de Dune
Partez à la conquête des sables d'Arrakis ! Réfléchissez à l'épopée de notre équipe, découvrez des forces cachées, évitez les vers des sables (défis) et planifiez les pistes à suivre ou à abandonner en maîtrisant notre flux agile de l'épice.
Colonnes du modèle
🌅 Innover avec de nouvelles stratégies Fremens
Identifiez de nouvelles pratiques à adopter pour prospérer au milieu des sables mouvants de notre projet.
Colonne de base: Start🛑 Éviter les vers des sables
Révélez les habitudes, obstacles ou risques que nous devons arrêter avant qu'ils ne menacent notre récolte d'épice.
Colonne de base: Stop🏜️ Suivre le flux de l'épice
Partagez les pratiques stables et réussies que nous devons continuer, comme chevaucher la crête d'un ver des sables.
Colonne de base: ContinueÀ propos de ce modèle
La rétrospective Voyage dans le désert de Dune invite les équipes à réfléchir sur leur aventure agile en faisant émerger de nouvelles pratiques, en éliminant les risques, et en renforçant les succès—s'inspirant du paysage épique de Dune.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez cette rétrospective lorsque votre équipe a besoin d'une approche thématique nouvelle pour évaluer les processus, surtout après avoir fait face à des défis uniques ou exploré de nouveaux territoires dans votre flux de travail.
Comment faciliter
Présentez le thème inspiré de Dune pour créer une ambiance aventureuse et imaginative, en expliquant le but de chaque colonne.
Invitez les membres de l'équipe à partager leurs observations et expériences depuis le dernier sprint, en les encourageant à relier leurs histoires et aperçus au thème.
Accordez un moment de silence à chacun pour ajouter leurs notes dans les trois colonnes : nouvelles pratiques à adopter, obstacles ou risques à éviter, et processus efficaces à maintenir.
Ouvrez le tableau pour que les membres de l'équipe discutent et regroupent des points similaires, en soulignant les tendances clés ou les contributions remarquables.
Animez une discussion ciblée sur chaque colonne, incitant l'équipe à explorer les causes, impacts, et prochaines étapes concrètes à envisager.
Priorisez les éléments actionnables et assignez des responsables clairs pour suivre les actions convenues.
Concluez par une réflexion d'équipe sur le voyage - ce qui semble différent après cette exploration et ce que chacun attend avec impatience sur le chemin à venir.
Conseils de pro
Créez l'ambiance en partageant une image ou citation inspirée de Dune pour stimuler la créativité de l'équipe.
Encouragez les membres les plus discrets à s'exprimer en les incitant avec des questions liées au thème, par exemple : 'Quelles pratiques alimentées par l'épice nous ont dynamisés ?'
Incarnez l'équipe à être précise lors de l'identification des vers des sables (obstacles) afin que les plans pour les éviter soient réalistes.
Pour les grands groupes, envisagez de les diviser en plus petites 'expéditions' dans le désert pour les discussions avant de partager les moments forts avec toute l'équipe.
FAQ
Comment aider l'équipe à se connecter avec le thème de Dune si tout le monde ne connaît pas l'histoire ?
Faites une brève et légère introduction aux paramètres et aux significations des colonnes. Soulignez que les éléments de Dune sont des métaphores pour les processus agiles — aucune connaissance préalable n'est nécessaire.
Que faire si l'équipe liste trop de 'vers des sables' (obstacles) et se sent submergée ?
Priorisez et abordez 1 ou 2 obstacles qui ont le plus grand impact. Concentrez-vous sur ce qui est réalistement réalisable lors du prochain sprint.
Comment encourager des idées concrètes dans la colonne 'Innover avec de nouvelles stratégies Fremens' ?
Proposez des exemples, encouragez de petites expérimentations, et demandez à l'équipe quelle petite étape elle pourrait essayer immédiatement.
En un coup d'œil
- Durée
45–60 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Start, Stop, Continue
Étiquettes
Prêt à commencer ?
Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective