🐠🏭 Usine des Profondeurs

Plongez dans les profondeurs de notre projet en dirigeant l’usine sous-marine : découvrez quels leviers actionner, quelles fuites colmater et comment maintenir le flux de la production.
45–60 min
4-12 personnes
Basé sur : Start, Stop, Continue
🐠🏭 Usine des Profondeurs

Colonnes du modèle

🔧⚡ Démarrer les moteurs

Identifiez de nouveaux processus ou outils pour dynamiser notre chaîne de production sous-marine.

Colonne de base: Start
🛑🌊 Stopper les fuites

Repérez les pratiques qui provoquent de la rouille ou des inondations dans notre flux de travail.

Colonne de base: Stop
🔄🐙 Maintenir le courant

Préservez les flux fluides qui assurent le bon fonctionnement de notre usine sous-marine.

Colonne de base: Continue

À propos de ce modèle

Une rétrospective thématique qui aide les équipes à faire émerger de nouvelles idées, à stopper les pratiques problématiques et à maintenir des processus efficaces, à travers la métaphore d’une usine sous-marine.

Quand utiliser ce modèle

À utiliser lorsque l’équipe a besoin d’un regard neuf sur ses processus, notamment après un sprint aux résultats mitigés ou en cas de goulots d’étranglement évidents.

Comment faciliter

1

Mettez en place l’ambiance en racontant l’histoire de l’Usine des Profondeurs et en expliquant chaque colonne de la métaphore

2

Recueillez les idées pour Démarrer les moteurs, Stopper les fuites et Maintenir le courant grâce à un brainstorming silencieux sur des post-its virtuels

3

Regroupez les idées similaires et discutez-en, en vous concentrant sur leur impact et leur faisabilité

4

Priorisez les actions par un vote et attribuez des responsables pour les points principaux

5

Résumez les décisions, définissez les prochaines étapes et terminez par un rapide tour de table pour prendre la température

Conseils de pro

Encouragez les participants à utiliser un vocabulaire nautique pour renforcer la métaphore

Limitez chaque idée à une phrase concise pour garder le tableau lisible

Définissez un minuteur pour chaque colonne afin de maintenir le rythme et garantir une participation équitable

FAQ

Que faire si l’équipe a du mal à générer des idées pour une colonne ?

Proposez des exemples concrets, faites un tour de table rapide ou utilisez le brainstorming silencieux pour laisser à chacun le temps de réfléchir avant de partager.

Comment gérer les voix dominantes lors des discussions ?

Introduisez un jeton de parole ou une règle selon laquelle chacun partage un point avant que quelqu’un ne reprenne la parole, afin d’assurer un équilibre des contributions.

Peut-on combiner ce modèle avec d’autres rétrospectives ?

Oui, vous pouvez utiliser l’Usine des Profondeurs comme séquence ciblée au sein d’une rétrospective plus large ou après une session classique Start‑Stop‑Continue.

Vous voulez un modèle personnalisé ?

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En un coup d'œil

  • Durée

    45–60 min

  • Taille de l'équipe

    4-12 personnes

  • Colonnes

    3 colonnes

  • Format de base

    Start, Stop, Continue

Étiquettes

amélioration des processus
santé d’équipe
orienté action
thématique
adapté au télétravail

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