🌀 Décisions, Décisions !
Ce rétro est destiné à explorer les petits moments 'je ne sais pas' de la vie ! Réfléchissez à l'incertain, clarifiez ce qui est flou et avancez de manière décisive dans notre parcours agile.
Colonnes du modèle
✨ Idées lumineuses !
Identifiez de nouvelles actions et opportunités qui ont émergé de l'incertitude.
Colonne de base: Début🚫 Que faut-il abandonner ?
Mettez en avant les actions ou pratiques créant de la confusion ou nous ralentissant.
Colonne de base: Arrêter👍 Continuons ainsi !
Célébrez ce qui fonctionne bien et continuez à construire sur ces succès.
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
Cette rétrospective met en avant les processus de prise de décision et clarifie les moments d'incertitude, visant à affiner les actions de l'équipe et à améliorer les résultats.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez cette rétrospective lorsque l'équipe a besoin de surmonter des périodes d'indécision ou de chemins peu clairs afin d'avancer avec confiance.
Comment faciliter
Commencez par poser le cadre et expliquer le but de la rétrospective - mettre l'accent sur la clarté des décisions et s'attaquer aux incertitudes.
Présentez les trois colonnes : Idées lumineuses !, Que faut-il abandonner ?, et Continuons ainsi ! Précisez l'intention de chaque colonne.
Laissez les membres de l'équipe réfléchir individuellement pendant 10-15 minutes et noter leurs pensées pour chaque catégorie.
Animez une discussion en passant en revue les contributions, en invitant à des explications et en recherchant un consensus sur les actions.
Attribuez des actions précises aux membres de l'équipe en fonction des enseignements tirés de la discussion.
Concluez la rétrospective en résumant les décisions prises et en exprimant un optimisme quant à une clarté améliorée à l'avenir.
Conseils de pro
Encouragez chacun à réfléchir à des instances spécifiques pour rendre la rétrospective plus concrète et exploitable.
Cadrez les incertitudes comme des opportunités d'apprentissage pour encourager une ambiance positive et proactive.
Équilibrez la focalisation sur les opportunités avec des stratégies réalistes pour répondre aux défis.
FAQ
Que faire si les participants ont du mal à identifier des éléments pour les colonnes ?
Fournissez des exemples ou des suggestions pour stimuler la réflexion, comme des décisions récentes prises ou ignorées.
Comment garantir des résultats exploitables à partir de cette rétrospective ?
Attribuez des responsabilités spécifiques pour chaque action décidée à un membre de l'équipe et faites un suivi lors de la prochaine réunion.
En un coup d'œil
- Durée
40–50 min
- Taille de l'équipe
3-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Début, Arrêter, Continuer
Étiquettes
Prêt à commencer ?
Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective