Une rétrospective de sprint sur le thème de la bataille pour identifier de nouvelles initiatives, stopper les pratiques énergivores et renforcer ce qui fonctionne.

Quand utiliser ce modèle

À utiliser lorsque l’équipe a besoin d’un bilan clair et orienté action, qui présente le travail comme une campagne d’attaques et de défenses.

Comment faciliter

Rassemblez l’équipe en présentiel ou à distance, lancez un minuteur pour la session et rappelez brièvement la métaphore de la conquête ainsi que les trois colonnes.

Commencez par la colonne « Lancer l’Assaut » : demandez à chaque participant d’écrire une ou deux tactiques offensives ou idées à tester lors du prochain sprint, puis partagez et regroupez les éléments similaires.

Passez à la colonne « Lever le Siège » : demandez à l’équipe de lister les pratiques ou obstacles ayant ralenti la progression, discutez de leur impact négatif et votez pour les deux principaux à arrêter.

Poursuivez avec la colonne « Tenir la Forteresse » : recensez les défenses et processus qui ont protégé la réussite de l’équipe, mettez en avant les plus précieux et convenez de la manière de les maintenir.

Consolidez les résultats dans un tableau d’actions simple à trois lignes (Commencer, Arrêter, Continuer), attribuez des responsables et des échéances, puis terminez la rétro par un rapide tour de confiance.

Conseils de pro

Utilisez un outil de brainstorming silencieux comme des post-its virtuels avant la discussion pour permettre à chacun de faire émerger ses idées, même les plus discrets.

Limitez chaque élément à une seule phrase pour garder le tableau lisible et la discussion ciblée.

Après la rétro, envoyez un résumé d’une page qui relie chaque action à un objectif de sprint afin que l’équipe voie immédiatement la pertinence.

FAQ

Que faire si l’équipe manque d’idées pour de nouvelles initiatives ?

Stimulez la réflexion avec des questions ouvertes comme « Qu’est-ce que nous pourrions essayer que nous n’avons jamais fait ? » ou apportez des suggestions de parties prenantes pour inspirer de nouvelles attaques.

Comment éviter que la colonne « Arrêter » ne devienne une session de reproches ?

Présentez chaque point comme un problème de processus, pas de personne, et concentrez-vous sur l’impact pour le sprint plutôt que sur l’origine du problème.

Peut-on utiliser ce format pour un bilan de projet plus long ?

Oui, il suffit d’élargir le créneau horaire et d’autoriser plusieurs tours d’idées par colonne, tout en conservant la structure centrale à trois colonnes pour garder de la clarté.

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En un coup d'œil

Durée
45–60 min
Taille de l'équipe
4-12 personnes
Colonnes
3 colonnes
Format de base
Start, Stop, Continue

Étiquettes

orienté action

santé d’équipe

stratégie

revue de sprint

adapté au télétravail

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