Une rétrospective sur le thème de la cuisine où l’équipe met en avant ses succès, analyse ses échecs et affine son mode de fonctionnement comme on perfectionne une recette.

Quand utiliser ce modèle

Idéal pour les équipes qui aiment les métaphores créatives et qui ont besoin d’un cadre structuré pour célébrer les réussites tout en identifiant les points douloureux du processus.

Comment faciliter

Mettez en place l’ambiance en présentant la métaphore de la Table du Chef et en expliquant chaque colonne

Faites un tour de table pour partager les Plats Délicieux, en notant chaque réussite sur le tableau

Discutez des Ratés Brûlés, en encourageant un retour d’expérience honnête mais constructif

Regroupez les Ratés Brûlés similaires et votez pour les trois principaux à traiter

Faites un brainstorming sur les Ajustements de Recette, en transformant chaque problème en amélioration concrète

Priorisez les ajustements et attribuez des responsables avec des actions claires à suivre

Concluez en résumant les actions à mener et en remerciant l’équipe pour ses contributions

Conseils de pro

Utilisez des emojis ou des icônes liés à la cuisine sur les post-its virtuels pour garder le thème vivant

Limitez le temps de discussion par point à l’aide d’un minuteur pour maintenir l’énergie et la concentration

Encouragez l’équipe à raisonner en termes de saveurs : qu’est-ce qui a relevé le plat (apporté de la valeur) et qu’est-ce qui a laissé un goût amer (douleur)

FAQ

Et si l’équipe a du mal à identifier les Ratés Brûlés ?

Posez des questions précises sur les retards, les blocages ou les problèmes de qualité, et rassurez que signaler les problèmes est une étape vers l’amélioration, pas une recherche de coupable.

Comment transformer des suggestions vagues en Ajustements de Recette concrets ?

Demandez au groupe de définir le résultat attendu, d’attribuer un responsable et de fixer une échéance ou un indicateur clair pour chaque amélioration.

Ce format convient-il aux grandes équipes ?

Oui : divisez l’équipe en petits groupes pour les phases de partage, puis rassemblez les points principaux de chaque groupe pour voter et prioriser ensemble.

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En un coup d'œil

Durée
45–60 min
Taille de l'équipe
4-12 personnes
Colonnes
3 colonnes
Format de base
What Went Well, What Went Wrong, What We Want to Improve

Étiquettes

amélioration de processus

santé d’équipe

créatif

orienté action

adapté au télétravail

Prêt à commencer ?

Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective