Une rétrospective sur le thème de l’usine qui permet à l’équipe d’identifier de nouvelles initiatives, d’éliminer les blocages et de renforcer les pratiques qui font avancer le flux de travail.

Quand utiliser ce modèle

Idéal lorsque l’équipe souhaite un bilan clair et orienté vers l’action des processus, et veut visualiser la santé du flux de travail.

Comment faciliter

Commencez par rappeler à l’équipe la métaphore de l’usine et l’objectif d’améliorer notre flux de travail.

Demandez aux participants de noter des idées de nouveaux processus ou pratiques à lancer et de les placer dans la colonne Lancer la Production.

Recueillez les suggestions de blocages ou habitudes à arrêter et ajoutez-les à la colonne Stopper le Blocage.

Rassemblez les exemples de pratiques qui fonctionnent bien et placez-les dans la colonne Maintenir la Chaîne.

Regroupez les éléments similaires et utilisez le vote par points pour prioriser les actions les plus importantes dans chaque colonne.

Transformez les éléments les plus votés en actions concrètes, limitées dans le temps et attribuées à des responsables.

Terminez par un bref récapitulatif des engagements et remerciez l’équipe pour ses contributions.

Conseils de pro

Utilisez des post-its colorés ou des étiquettes numériques pour différencier les nouvelles idées des pratiques existantes.

Limitez chaque participant à trois éléments par colonne pour garder le tableau ciblé.

Allouez un temps défini pour chaque colonne afin de maintenir le rythme.

Encouragez l’équipe à formuler les points à ‘arrêter’ sous forme de comportements spécifiques plutôt que de plaintes vagues.

Faites le suivi des actions lors du stand-up du sprint suivant pour garantir la responsabilité.

FAQ

Et si l’équipe n’arrive pas à se mettre d’accord sur ce qu’il faut arrêter ?

Animez une brève discussion pour clarifier l’impact de chaque blocage, puis utilisez le vote par points pour faire ressortir le plus critique.

Combien d’éléments viser par colonne ?

Visez 5 à 7 éléments de qualité par colonne ; trop d’éléments peuvent diluer l’attention et rallonger la session.

Ce format convient-il aux grandes équipes ?

Pour les groupes de plus de 12 personnes, divisez en sous-équipes pour le brainstorming, puis regroupez-vous pour partager et prioriser les résultats combinés.

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En un coup d'œil

Durée
45–60 min
Taille de l'équipe
4-12 personnes
Colonnes
3 colonnes
Format de base
Start, Stop, Continue

Étiquettes

amélioration des processus

amélioration continue

orienté action

santé de l’équipe

flux de travail

Prêt à commencer ?

Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective