Une rétrospective ludique qui explore les hauts et les bas du travail avec l’IA, transformant les succès en histoires d’amour et les bugs en opportunités de croissance.

Quand utiliser ce modèle

À utiliser lorsque l’équipe dépend fortement des outils d’IA et souhaite réfléchir à la fois aux bénéfices et aux points douloureux de ce partenariat.

Comment faciliter

Posez le cadre en rappelant à l’équipe l’objectif : célébrer les victoires avec l’IA, faire remonter les frustrations et co-créer des axes d’amélioration.

Demandez aux participants d’ajouter silencieusement des post-its dans la colonne « 💖 Succès Sucrés », en décrivant les moments où l’IA a semblé être le partenaire idéal.

Rassemblez les notes, regroupez les éléments similaires et invitez l’équipe à partager brièvement chaque succès en expliquant son importance.

Répétez le brainstorming silencieux pour la colonne « 💔 Séparations Bugguées », puis discutez de chaque point douloureux en explorant les causes profondes et les émotions associées.

Passez à « 🔧 Redémarrer & Affiner » : transformez les principaux succès et séparations en actions concrètes, attribuez des responsables et définissez une expérimentation à court terme pour le prochain sprint.

Conseils de pro

Encouragez l’utilisation d’emojis ou de GIFs sur les post-its virtuels pour capter le ton émotionnel des interactions avec l’IA.

Limitez chaque discussion à 2-3 minutes par point pour maintenir une bonne dynamique et éviter les débats qui ralentissent la session.

Avant la rétrospective, collectez des métriques d’utilisation des outils d’IA pour apporter un contexte factuel à la discussion.

FAQ

Et si l’équipe se sent mal à l’aise de partager des expériences négatives sur l’IA ?

Dédramatisez la critique en la présentant comme un retour constructif sur le partenariat, sans chercher de coupable, et rappelez que chaque bug est une opportunité d’amélioration.

Comment transformer des frustrations vagues en actions concrètes ?

Demandez au groupe « Redémarrer & Affiner » d’appliquer le format ‘qui, quoi, quand’ pour transformer chaque point douloureux en expérimentation précise avec un responsable et une échéance.

Peut-on utiliser cette rétro pour des outils non liés à l’IA ?

Oui, le cadrage amour-haine fonctionne pour toute technologie ou processus générant des ressentis forts, positifs comme négatifs.

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En un coup d'œil

Durée
45–60 min
Taille de l'équipe
4-12 personnes
Colonnes
3 colonnes
Format de base
What Went Well, What Went Wrong, What We Want to Improve

Étiquettes

santé d’équipe

réflexion

orienté action

partenariat technologique

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