🕵️♂️🗣️ Detektei: Der Fall des verschwundenen Feedbacks
Willkommen, Detektive! Unser heutiger Auftrag: das Rätsel um den Feedback-Pfad unseres Teams zu lösen. Lasst uns untersuchen, wie Feedback nicht nur bei unserem Chef, sondern bei allen ankommt und den Fall für bessere Zusammenarbeit knacken!
Vorlagen-Spalten
🔍 Neue Hinweise sammeln
Erkennt frische Strategien oder Gewohnheiten, um offeneres Team-Feedback zu starten.
Basis-Spalte: Start🚫 Alte Fälle abschließen
Enthüllt und stoppt Praktiken, die verhindern, dass Feedback frei unter den Teammitgliedern fließt.
Basis-Spalte: Stop🕵️♀️ Gute Detektivarbeit beibehalten
Erkennt die effektiven Gewohnheiten, die wir beibehalten sollten, während wir gemeinsam das Feedback-Rätsel lösen.
Basis-Spalte: ContinueÜber diese Vorlage
Detektei: Der Fall des verschwundenen Feedbacks ist eine unterhaltsame Retrospektiven-Vorlage, die Teams dabei unterstützt, ihre internen Feedback-Prozesse zu entdecken und zu verbessern, um sicherzustellen, dass Feedback unter allen Mitgliedern zirkuliert und nicht nur bei der Führung landet.
Wann Sie diese Vorlage verwenden sollten
Verwendet dieses Format, wenn euer Team eine gesündere Feedback-Kultur aufbauen möchte, besonders wenn Feedback isoliert erscheint, ungenutzt bleibt oder nicht jeder sich gehört fühlt.
Wie man moderiert
Stellt die Szene vor, indem ihr das Detektiv-Thema einführt und klarstellt, dass es darum geht, Wege zu entdecken, wie Team-Feedback offener und inklusiver wird.
Achtet darauf, die Spaltenanweisungen kurz zu erläutern, damit jeder versteht, welche Arten von Eingaben in jede Spalte gehören.
Gebt den Teammitgliedern 8–10 Minuten Zeit, um basierend auf ihren Beobachtungen und Ideen asynchron Notizen in jede Spalte hinzuzufügen.
Ladet das Team dazu ein, Beiträge zu diskutieren, klärende Fragen zu stellen und ähnliche Hinweise zu gruppieren, um wichtige Feedback-Herausforderungen und -Möglichkeiten zu identifizieren.
Moderiert ein fokussiertes Gespräch über 'Alte Fälle abschließen', um alte Gewohnheiten oder Hindernisse zu identifizieren, die Feedback unter den Kollegen einschränken.
Priorisiert gemeinsam ein oder zwei Experimente oder Maßnahmen, um den Feedback-Fluss zu verbessern, basierend auf den aufschlussreichsten Hinweisen.
Schließt ab, indem ihr Verantwortliche für jede Maßnahme benennt und vereinbart, wie der Fortschritt in der nächsten Iteration verfolgt wird.
Profi-Tipps
Fordert die Teilnehmer auf, sowohl über das Geben als auch das Empfangen von Feedback nachzudenken, um tiefergehende Einblicke zu gewinnen.
Fügt 'mysteriöse Umschläge' (private Nachrichten) hinzu, um Feedback zu sammeln, das manche zunächst nicht öffentlich teilen möchten und enthüllt Themen während der Sitzung.
Ermutigt dazu, Geschichten zu erzählen, indem ihr die Teammitglieder reale Feedback-Situationen beschreiben lasst, falls nötig anonymisiert, um konkrete Beispiele zu schaffen.
Überprüft vergangene 'kalte Fälle' bei der nächsten Retrospektive, um Verantwortlichkeit und Lernen zu stärken.
Häufig gestellte Fragen
Was, wenn Teammitglieder sich unwohl fühlen, negatives Feedback zu teilen?
Erinnert das Team daran, dass das Ziel ist, gemeinsam besser zu werden, nicht jemanden zu beschuldigen. Nutzt anonyme Eingabetools und konzentriert euch auf systemische Praktiken anstelle von spezifischen Personen.
Wie wandeln wir Feedback-Erkenntnisse in dauerhafte Veränderungen um?
Jede Sitzung sollte mit 1–3 klaren, umsetzbaren Experimenten oder Prozessanpassungen enden, wobei spezifische Verantwortliche für die Nachverfolgung benannt werden.
Kann dieses Format mit Remote- oder Hybridteams funktionieren?
Ja, es funktioniert gut in virtuellen Umgebungen, vorausgesetzt, es werden kollaborative Boards verwendet und die Teilnehmer werden in allen Phasen des Prozesses einbezogen.
Möchten Sie eine benutzerdefinierte Vorlage?
Erstellen Sie eine Retrospektive-Vorlage, die auf die Bedürfnisse Ihres Teams zugeschnitten ist, mit unserem KI-gestützten Generator
Auf einen Blick
- Dauer
40–55 Min.
- Teamgröße
4-10 Personen
- Spalten
3 Spalten
- Basisformat
Start, Stop, Continue
Tags
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