🛡️ Fortaleza de Segurança

Proteja os portões! Entre na nossa retrospectiva Fortaleza de Segurança, onde fortalecemos nossas defesas, corrigimos vulnerabilidades e estabelecemos novos protocolos para uma equipe mais segura. Vamos fortificar nossas paredes ágeis para um futuro de projeto robusto e seguro.
45–60 min
3-10 pessoas
Baseado em: Começar, Parar, Continuar
🛡️ Fortaleza de Segurança

Colunas do Modelo

🔐 Implementar Iniciativas de Melhoria

Compartilhe práticas de segurança, regras ou ações que devemos iniciar para reforçar as defesas de nosso projeto.

Coluna Base: Começar
🚫 Desarmar Comportamentos Perigosos

Identifique hábitos de risco, regras obsoletas ou lapsos que devemos parar para permanecer seguros e em conformidade.

Coluna Base: Parar
🛡️ Manter Salvaguardas Fortes

Destaque processos e regras atuais que continuam mantendo nosso projeto seguro e eficaz.

Coluna Base: Continuar

Sobre este modelo

A retrospectiva Fortaleza de Segurança foca no fortalecimento da segurança da equipe e do projeto, identificando áreas para novas salvaguardas, interrompendo práticas de risco e reforçando o que mantém o projeto seguro.

Quando usar este modelo

Use este modelo após um incidente de segurança, durante revisões de conformidade ou como uma verificação regular para equipes que gerenciam dados sensíveis ou aplicações de alto risco.

Como facilitar

1

Dê as boas-vindas à equipe e estabeleça o contexto enfatizando a importância de um ambiente de projeto seguro, enquadrando a sessão em torno da responsabilidade coletiva pela segurança.

2

Apresente as três colunas: proponha novas iniciativas de segurança, identifique comportamentos inseguros ou arriscados que devem acabar e destaque práticas atuais que valem a pena manter.

3

Convide os membros da equipe a adicionar cartões em cada coluna com base em experiências recentes, aprendizados ou preocupações. Incentive exemplos específicos para clareza.

4

Após todos terem contribuído, reveja cada coluna em grupo. Discuta o raciocínio por trás dos itens e encoraje um diálogo aberto, mas respeitoso, especialmente em torno de desarmar comportamentos perigosos.

5

Agrupe sugestões semelhantes e, em seguida, priorize coletivamente quais iniciativas de melhoria e comportamentos devem se tornar itens de ação.

6

Concorde sobre responsáveis e próximos passos para iniciativas críticas e identifique métricas ou checkpoints para acompanhar o progresso.

7

Termine com uma breve reflexão sobre o que a equipe aprendeu sobre sua postura de segurança e como esse processo pode ser integrado ao trabalho diário.

Dicas Profissionais

Incentive a participação multifuncional, especialmente incluindo especialistas em segurança ou conformidade para obter informações informadas.

Lembre a equipe de que a segurança psicológica é fundamental—relatar vulnerabilidades e erros deve ser seguro e livre de culpas.

Compartilhe relatórios de incidentes anonimizados ou vulnerabilidades recentes da indústria antes da sessão para estimular discussões relevantes.

Equilibre considerações de segurança técnicas e culturais—os protocolos são importantes, mas também são os mindsets e hábitos de comunicação da equipe.

Perguntas Frequentes

E se os membros da equipe hesitarem em compartilhar preocupações de segurança?

Crie um ambiente livre de culpas, esclareça que todo feedback é bem-vindo e ofereça opções de postagem anônima para facilitar o compartilhamento aberto.

Como podemos tornar as melhorias de segurança acionáveis?

Defina próximos passos claros e pequenos com responsáveis e resultados mensuráveis, e faça um acompanhamento na próxima retrospectiva para avaliar o progresso.

Quem deve participar desta retrospectiva?

Inclua todos os papéis envolvidos no projeto, além de quaisquer partes interessadas responsáveis por segurança ou conformidade, para obter uma contribuição abrangente.

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À primeira vista

  • Duração

    45–60 min

  • Tamanho da Equipe

    3-10 pessoas

  • Colunas

    3 colunas

  • Formato Base

    Começar, Parar, Continuar

Tags

segurança
gestão de riscos
saúde da equipe
conformidade
melhoria contínua
melhores práticas

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