🧗‍♂️🏔️ Expedição de Escalada em Rocha

Prenda seu arnês e pegue seu giz—este retro é uma escalada até o cume! Reflita sobre os sucessos, supere obstáculos e alcance novos patamares do projeto juntos, um suporte de cada vez.
50–65 min
4-10 pessoas
Baseado em: Gostamos, Aprendemos, Faltou, Desejamos
🧗‍♂️🏔️ Expedição de Escalada em Rocha

Colunas do Modelo

🏅 Suportes Favoritos

Compartilhe os momentos e estratégias que impulsionaram nossa escalada para cima.

Coluna Base: Gostamos
🧠 Novas Técnicas Dominadas

Discuta as habilidades e conhecimentos adquiridos durante esta subida.

Coluna Base: Aprendemos
🪢 Equipamento em Falta

Identifique ferramentas, informações ou suporte que faltaram nesta escalada.

Coluna Base: Faltou
🗻 Próximas Metas de Cume

Exprima quais novos desafios ou melhorias você gostaria para nossa próxima escalada.

Coluna Base: Desejamos

Sobre este modelo

A retrospectiva Expedição de Escalada em Rocha usa a metáfora de uma escalada compartilhada para ajudar as equipes a refletirem sobre conquistas, habilidades aprendidas, lacunas de recursos e ambições para a próxima fase. Ela mistura celebração, aprendizado e planejamento futuro de forma dinâmica e temática de aventura.

Quando usar este modelo

Use esta retrospectiva no final de uma fase ou marco desafiador do projeto para rever sucessos, destacar aprendizados e motivar a equipe para objetivos futuros—especialmente quando desejar um formato novo e energizante.

Como facilitar

1

Dê as boas-vindas à equipe e apresente o tema da expedição de escalada, enquadrando o retro como uma jornada compartilhada até o cume.

2

Descreva cada coluna—Suportes Favoritos, Novas Técnicas Dominadas, Equipamento em Falta e Próximas Metas de Cume—para esclarecer que tipos de reflexões pertencem a cada uma.

3

Convide os membros da equipe a adicionar seus pensamentos a todas as colunas por 8–10 minutos, incentivando tanto destaques positivos quanto uma reflexão honesta sobre as lacunas.

4

Quando as contribuições desacelerarem, peça a todos que revejam silenciosamente o quadro, em seguida, comece uma rodada de compartilhamento onde cada pessoa destaque brevemente um ou dois itens-chave em todas as colunas.

5

Facilite uma discussão em grupo para agrupar itens semelhantes, buscar insights mais profundos e conectar aprendizados com metas futuras e necessidades de recursos.

6

Guie a equipe a votar ou priorizar quais 'Próximas Metas de Cume' abordar a seguir, e decidir juntos 1–3 passos acionáveis.

7

Conclua com uma rodada de gratidão, convidando cada escalador a reconhecer a contribuição ou melhoria de um colega desde a última ascensão.

Dicas Profissionais

Comece compartilhando uma história pessoal sobre a superação de um obstáculo, criando um tom de confiança.

Altere a ordem em que as colunas são discutidas para manter a sessão energética e evitar previsibilidade.

Convide membros mais silenciosos da equipe com perguntas diretas, mas delicadas, utilizando a metáfora da escalada.

Use visuais ou fotos breves da equipe da última sprint/liberação para aumentar a conexão e a celebração.

Perguntas Frequentes

O que fazer se os membros da equipe tiverem dificuldades para preencher a coluna 'Equipamento em Falta'?

Guie com exemplos—ferramentas que faltam, feedback específico ou recursos. Lembre o grupo de que identificar lacunas é crucial para o aprendizado e crescimento da equipe.

Como manter a sessão dinâmica e não deixá-la se arrastar?

Defina um tempo limite para cada segmento, incorpore checagens energizantes e mantenha a metáfora da escalada presente ao longo de toda a sessão para manter o ritmo ágil e envolvente.

O que fazer se a maioria do feedback estiver concentrada em apenas uma ou duas colunas?

Faça perguntas instigantes para as colunas menos preenchidas e, se necessário, ofereça exemplos ou reformule a descrição da coluna para inspirar novas ideias.

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À primeira vista

  • Duração

    50–65 min

  • Tamanho da Equipe

    4-10 pessoas

  • Colunas

    4 colunas

  • Formato Base

    Gostamos, Aprendemos, Faltou, Desejamos

Tags

reflexão da equipe
celebração
melhoria contínua
definição de metas
retros criativas
encerramento de projeto

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