🔍 Detetive do Projeto

Entre no papel de superdetetives, examinando cada pista de nosso último sprint. Vamos identificar quais táticas começar, parar e continuar para casos futuros. Hora de decifrar o código para um projeto mais inteligente e fluido!
40–55 min
4-10 pessoas
Baseado em: Começar, Parar, Continuar
🔍 Detetive do Projeto

Colunas do Modelo

🕵️‍♂️ Novas Pistas (Começar)

Compartilhe novas ideias ou práticas que devemos investigar e introduzir para melhorar o processo da nossa equipe.

Coluna Base: Começar
🚫 Falsas Pistas (Parar)

Aponte hábitos ineficazes ou obstáculos que nos desviaram e devem ser eliminados do nosso fluxo de trabalho.

Coluna Base: Parar
🔎 Métodos Comprovados (Continuar)

Destaque estratégias bem-sucedidas que nos ajudaram a resolver o caso e devem continuar fazendo parte do nosso repertório.

Coluna Base: Continuar

Sobre este modelo

A retrospectiva Detetive do Projeto capacita sua equipe a analisar o sprint anterior com novos olhos, identificando novas ideias para tentar, obstáculos para parar e táticas comprovadas para continuar. É um formato de melhoria de processo que incentiva o pensamento criativo e a ação prática.

Quando usar este modelo

Use esta retrospectiva quando quiser que a equipe investigue cuidadosamente o que está funcionando, o que precisa mudar, e onde novos experimentos podem ajudar. É ideal no final de um sprint ou após a conclusão de uma fase desafiadora do projeto.

Como facilitar

1

Prepare o cenário introduzindo o tema do detetive e incentivando todos a abordar a sessão com curiosidade e mente aberta.

2

Revise brevemente o propósito de cada coluna: Novas Pistas para ideias a serem tentadas, Falsas Pistas para o que não está funcionando, Métodos Comprovados para o que funciona.

3

Dê tempo aos membros da equipe para refletirem individualmente e postarem seus pensamentos em cada coluna.

4

Facilite uma discussão em grupo passando por cada coluna, descobrindo padrões e destacando achados inesperados.

5

Incentive a equipe a agrupar colaborativamente itens similares e priorizar quais pontos merecem atenção imediata.

6

Identifique ações concretas concordando em dois ou três experimentos (das Novas Pistas) e comportamentos ou processos específicos para parar e continuar.

7

Encerre com uma rápida rodada de agradecimentos ou momentos de 'caso resolvido' para reforçar o senso de realização e espírito de equipe.

Dicas Profissionais

Estimule a equipe a pensar além dos óbvios problemas de processo—procure pequenas pistas ou pontos de atrito sutis.

Conecte as descobertas aos resultados reais do projeto para embasar as discussões em evidências, não apenas em opiniões.

Revezar o papel de facilitador a cada vez para manter as discussões frescas e dar voz a diferentes perspectivas.

Documente claramente os itens de ação e atribua responsáveis para maximizar a responsabilidade.

Perguntas Frequentes

O que fazer se os membros da equipe só preencherem a coluna 'parar'?

Incentive-os com perguntas direcionadas para cada coluna e lembre-os do valor de compartilhar tanto os pontos positivos quanto novas ideias, e não apenas problemas.

Como lidar com um grande número de itens em cada coluna?

Agrupe itens similares e use técnicas de votação por pontos ou priorização para focar nos pontos mais impactantes.

O que fazer se os participantes ficarem presos ou quietos?

Faça perguntas orientadoras enquadradas no tema de detetive, como 'Qual é uma nova pista que descobrimos?' ou 'Alguma falsa pista nos enganou neste sprint?'.

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À primeira vista

  • Duração

    40–55 min

  • Tamanho da Equipe

    4-10 pessoas

  • Colunas

    3 colunas

  • Formato Base

    Começar, Parar, Continuar

Tags

melhoria de processo
criativo
orientado para a ação
formação de equipe
melhoria contínua
reflexão

Pronto para começar?

Use este modelo para conduzir sua próxima retrospectiva