🤥🪵 A Aventura Ágil do Pinóquio
Vamos embarcar em uma jornada do fantoche para a verdadeira agilidade! Reflita sobre honestidade, crescimento e trabalho em equipe e decida quais ações nos transformarão em praticantes ágeis 'de verdade'. Cuidado com o nariz comprido—a transparência é crucial!
Colunas do Modelo
✨ Fazer um Pedido à Estrela (Começar)
Compartilhe novas práticas que devemos adotar para nos transformar em um time ainda melhor, assim como Pinóquio desejava se tornar real.
Coluna Base: Começar✂️ Cortar as Cordas (Parar)
Identifique hábitos, bloqueios ou mentiras que precisamos deixar para trás, assim como Pinóquio deve cortar suas cordas para crescer.
Coluna Base: Parar🪵 Esforços Honestos (Continuar)
Destaque os comportamentos positivos que devemos manter—honestidade, trabalho em equipe e aprendizado—assim como a jornada de Pinóquio para se tornar real.
Coluna Base: ContinuarSobre este modelo
A retrospectiva A Aventura Ágil do Pinóquio convida sua equipe a refletir sobre honestidade, crescimento e trabalho em equipe, identificando novas práticas, velhos hábitos a abandonar e comportamentos que valem a pena manter. Este formato lúdico e baseado em histórias ajuda as equipes a embarcarem em uma jornada para se tornarem mais transparentes e genuinamente ágeis.
Quando usar este modelo
Use este modelo após um sprint ou projeto onde a equipe deseja melhorar a transparência, encorajar conversas honestas e focar em um crescimento ágil significativo. É particularmente eficaz quando as equipes sentem bloqueios não ditos ou precisam de uma maneira leve para discutir tópicos difíceis.
Como facilitar
Defina o cenário compartilhando o tema do Pinóquio e encoraje todos a pensarem em sua jornada ágil como uma transformação rumo à transparência e ao trabalho em equipe.
Dê a cada participante um tempo tranquilo para adicionar pensamentos nas três colunas: o que começar a fazer (fazer um pedido à estrela), o que parar (cortar as cordas) e o que continuar (esforços honestos).
Convide os membros da equipe a lerem ou agrupar cartões semelhantes, fomentando uma discussão aberta em torno de cada tema e promovendo feedback honesto e construtivo.
Facilite conversas mais profundas sobre tópicos difíceis, especialmente na coluna 'parar'—enfatize a honestidade sem acusações e faça perguntas esclarecedoras para descobrir as causas raízes.
Como grupo, concordem com um conjunto de próximos passos acionáveis, garantindo que cada ação seja específica e tenha um responsável onde for relevante.
Conclua refletindo sobre como a transparência e pequenas mudanças honestas podem ajudar a equipe a se tornar ainda 'mais real' ao longo do tempo.
Dicas Profissionais
Use a contação de histórias (analogias do Pinóquio) para fazer com que o feedback difícil se torne mais leve e relacionável para a equipe.
Foque na segurança psicológica ao modelar a honestidade aberta por si mesmo e reconhecer cada contribuição, especialmente aquelas mais vulneráveis.
Incentive as pessoas a identificarem até mesmo pequenas 'mentirinhas brancas' ou hábitos que não ajudam—estas frequentemente escondem as maiores oportunidades de melhoria.
Transforme ações em experimentos, não em mandatos. Convide a equipe a revisar e aprender com essas mudanças na próxima sprint.
Perguntas Frequentes
E se os membros da equipe tiverem dificuldades em ser honestos na coluna 'parar'?
Fomente a segurança psicológica compartilhando primeiro, convidando a contribuições anônimas e lembrando a todos que o crescimento requer vulnerabilidade. Enquadre os itens a parar como desafios do time, não culpas individuais.
Como evitar que a sessão pareça infantil ou fora de tópico?
Explique a analogia no início e conecte cada coluna com princípios ágeis reais. Use o tema para gerar engajamento, mas foque a discussão em melhorias significativas da equipe.
Como transformar desejos em itens de ação reais?
Guie a equipe a criar passos específicos, acionáveis e mensuráveis para cada desejo. Atribua um responsável e concordem em uma data de revisão para verificar o progresso.
À primeira vista
- Duração
45–60 min
- Tamanho da Equipe
4-10 pessoas
- Colunas
3 colunas
- Formato Base
Começar, Parar, Continuar
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Pronto para começar?
Use este modelo para conduzir sua próxima retrospectiva