🦈 Retrospectiva Tubarão
Bem-vindo a bordo, equipe! Mergulhe fundo sob as ondas do projeto, identifique os tubarões (riscos) e celebre os nados seguros (sucessos). Vamos causar impacto com melhorias e evitar águas turbulentas na nossa próxima aventura!
Colunas do Modelo
🌊 Nados Seguros
Celebre as águas tranquilas e os movimentos bem-sucedidos que nos mantiveram à tona.
Coluna Base: O Que Foi Bem🦈 Encontros com Tubarões
Revele quaisquer contratempos do projeto ou situações críticas que enfrentamos nas profundezas.
Coluna Base: O Que Foi Mal🚤 Aprimorar o Barco
Sugira mudanças e equipamentos para ficarmos mais seguros e inteligentes da próxima vez em águas infestadas de tubarões.
Coluna Base: O Que Queremos MelhorarSobre este modelo
A Retrospectiva Tubarão incentiva sua equipe a mergulhar nos sucessos, identificar riscos e propor melhorias usando o tema vívido de uma aventura oceânica. Navegue pelas jornadas do projeto celebrando vitórias, identificando ameaças e discutindo upgrades acionáveis para viagens mais tranquilas à frente.
Quando usar este modelo
Use este formato quando uma fase do projeto parecer de alto risco ou imprevisível, ou quando sua equipe precisar de uma abordagem cheia de energia e temática para retrospectivas. É ideal para revelar desafios ocultos enquanto aumenta o moral da equipe através de narrativas positivas.
Como facilitar
Comece definindo o cenário—convide todos a imaginar o projeto como uma viagem marítima, com águas tranquilas e turbulentas ao longo do caminho.
Revise a coluna 'Nados Seguros' e incentive a equipe a compartilhar momentos ou ações que mantiveram o projeto à tona. Deixe espaço para reconhecimento e celebração em grupo.
Passe para 'Encontros com Tubarões' e encoraje uma discussão honesta sobre obstáculos, riscos ou situações críticas que poderiam ter desviado seu progresso. Mantenha o tom voltado para soluções e promova a segurança psicológica.
Guie o grupo para preencher 'Aprimorar o Barco' com sugestões de novas práticas, ferramentas ou comportamentos que melhor equipariam a equipe para desafios futuros.
Agrupe ideias semelhantes em cada coluna, destacando padrões ou temas recorrentes juntos.
Facilite uma discussão em equipe para selecionar uma ou duas melhorias acionáveis de 'Aprimorar o Barco'. Atribua responsabilidade e concorde com os próximos passos.
Conclua refletindo sobre a resiliência e adaptabilidade da equipe—enfatize o crescimento ao invés da culpa e agradeça a todos pela participação sincera.
Dicas Profissionais
Aprofunde-se no tema náutico para estimular a criatividade e tornar a sessão mais memorável.
Incentive vozes mais quietas com perguntas direcionadas—pergunte a elas sobre riscos ou sucessos em que você notou que estavam envolvidas.
Resuma riscos-chave de 'Encontros com Tubarões' para construir uma compreensão compartilhada do ambiente do seu projeto.
Limite os itens de ação a um número gerenciável para que a execução permaneça realista.
Convide membros da equipe a compartilhar como melhorias passadas de retrospectivas semelhantes poderiam ter ajudado desta vez.
Perguntas Frequentes
Como mantenho a discussão de 'Encontros com Tubarões' positiva em vez de focar na culpa?
Enquadre essas discussões em torno da conscientização de riscos e aprendizagem. Lembre a equipe de que todo projeto tem perigos ocultos e todos contribuem para navegá-los com segurança.
E se os membros da equipe focarem apenas nos sucessos e evitarem discutir situações críticas?
Modele a abertura compartilhando um pequeno risco que você mesmo notou. Reassegure o grupo de que revelar ameaças ajuda a preparar a todos, e não a apontar culpa.
Posso realizar esta retrospectiva com uma equipe grande ou distribuída?
Sim, mas considere dividir em subgrupos menores para a discussão e depois trazer as descobertas de volta para o grupo principal para a síntese e planejamento de ações.
Como garanto que os itens de ação de 'Aprimorar o Barco' sejam acompanhados?
Atribua responsáveis claros, defina prazos e planeje uma revisão na sua próxima retrospectiva para verificar o progresso e impacto.
À primeira vista
- Duração
45–60 min
- Tamanho da Equipe
4-10 pessoas
- Colunas
3 colunas
- Formato Base
O Que Foi Bem, O Que Foi Mal, O Que Queremos Melhorar
Tags
Pronto para começar?
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