🧚‍♂️📖 Aventura de Conto de Fadas

Entre em um livro de histórias encantado! Reflita sobre a jornada da nossa equipe como heróis de contos de fadas: descubra a magia para começar, exile maldições para parar e mantenha nossas forças encantadas vivas. Vamos criar um final feliz para o nosso próximo sprint!
45–60 min
4-10 pessoas
Baseado em: Começar, Parar, Continuar
🧚‍♂️📖 Aventura de Conto de Fadas
Colunas do Modelo
🪄 Inícios Encantadores

Sugira novas práticas mágicas ou ideias que devemos começar para aprimorar nossa jornada.

Coluna Base: Começar
🧹 Maldições Banidas

Identifique hábitos ou obstáculos não produtivos que devemos lançar fora para sempre.

Coluna Base: Parar
🌟 Encantos Lendários

Compartilhe as ações e rituais encantados que devemos manter para garantir que o sucesso do nosso conto de fadas continue.

Coluna Base: Continuar
Sobre este modelo

A retrospectiva Aventura de Conto de Fadas transforma a revisão da sua equipe em uma missão de livro de histórias, usando uma linguagem lúdica para inspirar o pensamento criativo sobre o que começar, parar e continuar. Incentiva o engajamento ao enquadrar desafios e conquistas como momentos mágicos em uma jornada encantada.

Quando usar este modelo

Use este formato para renovar a energia da equipe, estimular o pensamento imaginativo e tornar as retros mais divertidas, especialmente quando o engajamento está baixo ou a equipe precisa de um impulso moral.

Como facilitar
1

Prepare o ambiente dando boas-vindas à equipe no 'livro de histórias encantado' e explique o significado de cada coluna

2

Peça a todos que adicionem silenciosamente notas às três colunas: Inícios Encantadores (quais práticas mágicas iniciar), Maldições Banidas (o que parar) e Encantos Lendários (o que manter)

3

Agrupe ideias semelhantes em cada coluna e convide voluntários para ler suas notas favoritas, compartilhando uma breve história sobre cada

4

Discuta cada coluna em grupo, concentrando-se em soluções criativas para as Maldições Banidas e celebrando os Encantos Lendários

5

Vote nos Inícios Encantadores e nas Maldições Banidas mais impactantes para priorizar itens de ação para o próximo sprint

6

Concorde em responsáveis específicos para as ações de acompanhamento, e então finalize imaginando o próximo 'capítulo' da equipe juntos

7

Termine com um momento leve em equipe, como inventar o título de conto de fadas da equipe para o sprint

Dicas Profissionais

Incentive a contação de histórias para dar vida a cada 'encanto' ou 'maldição'—relatar questões e ideias a experiências reais da equipe torna a discussão mais memorável

Abrace o tema com fundos relevantes, linguagem lúdica ou até mesmo uma trilha sonora de fantasia para ajudar todos a se soltarem

Lembre à equipe que todo conto de fadas tem altos e baixos; normalize tanto sucessos quanto contratempos para fomentar segurança psicológica

Se alguém estiver com dificuldade para ter ideias, peça para imaginar o que um sábio mago ou fada madrinha aconselharia à equipe

Perguntas Frequentes
Como faço para ajudar minha equipe a adotar o tema de conto de fadas se algumas pessoas acharem muito bobo?

Enquadre o tema como um exercício criativo para promover novos pensamentos, mas deixe que todos participem de acordo com seu nível de conforto—enfoque na reflexão subjacente, não nas encenações.

Quão detalhadas devem ser as sugestões em cada coluna?

Incentive ideias concretas e acionáveis em vez de desejos amplos. Por exemplo, sugira 'realizar uma verificação mágica diária em equipe' em vez de 'melhorar a comunicação'.

E se a discussão sair do foco devido ao tema lúdico?

Gently reoriente a equipe com humor, ligando os elementos da história diretamente aos tópicos de melhoria da equipe. O facilitador pode refocar com sugestões como 'O que nosso herói da história faria a seguir?'

À primeira vista
  • Duração

    45–60 min

  • Tamanho da Equipe

    4-10 pessoas

  • Colunas

    3 colunas

  • Formato Base

    Começar, Parar, Continuar

Tags
criativo
diversão
construção de equipe
engajamento
reflexão
começar-parar-continuar
Pronto para começar?

Use este modelo para conduzir sua próxima retrospectiva