🎥 Central de Comando CCTV
Luzes, câmera, ação! Entre na Central de Comando CCTV para revisar o desenvolvimento da nossa equipe de todos os ângulos. Vamos explorar as filmagens, captar detalhes perdidos e montar uma melhor vigilância para o nosso próximo sprint. Pronto para rebobinar, pausar e avançar rumo à excelência?
Colunas do Modelo
🟢 Novos Ângulos de Câmera (Começar)
Sugira novas perspectivas ou ações que devemos introduzir para manter nosso projeto sob vigilância atenta.
Coluna Base: Start⏹️ Pontos Cegos (Parar)
Identifique hábitos ou processos que obscurecem nossa visão e devem ser encerrados para um monitoramento mais claro do projeto.
Coluna Base: Stop🔄 Gravação Contínua (Continuar)
Destacar práticas que consistentemente nos fornecem informações valiosas e devem ser mantidas para um progresso constante.
Coluna Base: ContinueSobre este modelo
A retrospectiva Central de Comando CCTV usa a metáfora de revisar filmagens de segurança para ajudar as equipes a examinarem processos, trazer à tona pontos cegos e identificar novas ações para melhoria.
Quando usar este modelo
Use este formato quando sua equipe precisar inspecionar os processos de perto, descobrir questões negligenciadas e renovar hábitos contínuos com maior consciência.
Como facilitar
Comece dando boas-vindas à equipe e explicando o tema da Central de Comando CCTV. Convide todos a abordar o sprint como se estivessem revisando filmagens de segurança: procurando por detalhes perdidos e novos ângulos.
Revise as três colunas juntas para que todos entendam o que cada uma representa. Incentive os membros da equipe a pensarem de forma criativa sobre diferentes perspectivas.
Dê aos participantes tempo para refletirem individualmente e adicionarem cartões sob Novos Ângulos de Câmera (Começar), Pontos Cegos (Parar) e Gravação Contínua (Continuar). Incentive especificidade e exemplos reais.
Uma vez que os cartões foram adicionados, agrupe temas similares e esclareça quaisquer entradas ambíguas. Peça à equipe para elaborar pontos pouco claros, focando em situações ou processos específicos.
Facilite uma discussão em equipe sobre cada coluna, começando pelos pontos cegos. Identifique obstáculos ou hábitos cruciais e capture aqueles com maior impacto.
Escolha colaborativamente itens acionáveis para o próximo sprint, designando responsáveis e pontos de verificação para garantir o acompanhamento.
Conclua convidando reflexões finais—o que surpreendeu a equipe e o que estão animados para tentar? Agradeça a todos pelo engajamento.
Dicas Profissionais
Estruture a sessão com uma introdução divertida e imersiva—defina o tom pedindo à equipe que visualize a revisão de filmagens reais de sua atividade juntos.
Use exemplos ou narrações para incentivar o compartilhamento—equipes tendem a se abrir quando veem vulnerabilidade dos outros primeiro.
Não tenha pressa na seção de pontos cegos; frequentemente eles possuem questões subjacentes ocultas que valem uma exploração mais profunda.
Alterne o papel de 'chefe de vigilância' (facilitador) ocasionalmente para trazer novas percepções e perspectivas.
Perguntas Frequentes
E se nossa equipe tiver dificuldade em encontrar 'pontos cegos'?
Estimule com perguntas sobre gargalos ou surpresas recentes. Às vezes, convidar um observador externo pode revelar o que passou despercebido.
Como mantemos a discussão focada e em movimento?
Defina prazos claros por coluna e use um estacionamento para conversas fora do tema, revisitando-as apenas se o tempo permitir no final.
Podemos utilizar este modelo para equipes não de desenvolvimento?
Com certeza. A metáfora funciona para qualquer grupo que busque melhor visibilidade em seus processos, hábitos ou fluxos de trabalho.
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À primeira vista
- Duração
40–55 min
- Tamanho da Equipe
4-10 pessoas
- Colunas
3 colunas
- Formato Base
Start, Stop, Continue
Tags
Pronto para começar?
Use este modelo para conduzir sua próxima retrospectiva