🌹🦁 Retro do Baile de A Bela e a Fera

Entre no salão de baile encantado! Vamos compartilhar o que ajudará nosso ‘castelo’ ágil a se transformar — novos começos, maus hábitos banidos e magia a ser mantida. Encontre a beleza na mudança e domine a fera dos problemas enquanto dançamos nesta retrospectiva de sprint.
45–60 min
4-10 pessoas
Baseado em: Start, Stop, Continue
🌹🦁 Retro do Baile de A Bela e a Fera
Colunas do Modelo
🌹 Plantar Novas Rosas

Compartilhe as novas ações e experimentos que devemos iniciar para ajudar nossa equipe a se tornar ainda mais bela.

Coluna Base: Start
🕯️ Quebrar o Encanto

Revele os velhos hábitos ou bloqueadores que devem ser banidos de nosso castelo encantado.

Coluna Base: Stop
🏰 Manter a Magia Viva

Coloque em destaque as práticas encantadoras e os pontos fortes que queremos continuar como parte de nosso conto de fadas.

Coluna Base: Continue
Sobre este modelo

O Retro do Baile de A Bela e a Fera convida equipes a refletirem em um ambiente mágico, focando em novas ações, eliminando bloqueadores e celebrando os pontos fortes contínuos. É projetado para ajudar as equipes a abraçarem mudanças positivas e deixarem para trás hábitos limitantes.

Quando usar este modelo

Use esta retrospectiva quando sua equipe precisar de uma nova perspectiva sobre desafios recorrentes ou quiser trazer criatividade e otimismo para o processo de revisão.

Como facilitar
1

Crie o cenário encantado dando as boas-vindas à equipe em seu salão de baile virtual e explique brevemente o tema e o propósito das colunas.

2

Convide cada participante a dedicar alguns minutos para adicionar pensamentos nas três colunas: Plantar Novas Rosas para novas ideias, Quebrar o Encanto para bloqueadores ou padrões negativos e Manter a Magia Viva para práticas que merecem celebração.

3

Dê tempo a todos para ler e reagir às notas postadas, incentivando-os a fazer perguntas esclarecedoras ou adicionar comentários de apoio.

4

Facilite uma discussão em grupo, organizando notas em temas ou prioridades dentro de cada coluna. Incentive uma exploração mais profunda para qualquer bloqueador repetido ou sugestões surpreendentes.

5

Peça à equipe que selecione colaborativamente um número gerenciável de itens de ação das colunas Plantar Novas Rosas e Quebrar o Encanto para abordar no próximo sprint.

6

Conclua revisitando a coluna Manter a Magia Viva, expressando gratidão pelos pontos fortes existentes e convidando todos a compartilhar um último aprendizado positivo da retrospectiva.

Dicas Profissionais

Aproveite o tema lúdico para aumentar o envolvimento — não tenha medo de usar uma linguagem divertida ou convidar colegas a trazerem planos de fundo virtuais que combinem com o ambiente do salão de baile.

Incentive os membros mais quietos, permitindo que contribuam anonimamente no início e depois convidando-os para a discussão quando as notas forem postadas.

Relacione as áreas de melhoria reais com o tema (transformação do ‘castelo’) para ajudar a equipe a se conectar emocionalmente com as mudanças.

Defina um tempo para discussão de cada coluna para garantir um foco equilibrado, evitando ficar preso nos aspectos negativos.

Perguntas Frequentes
E se a equipe tiver dificuldades para se engajar com o tema do conto de fadas?

Reconheça brevemente que o tema é apenas para diversão, mas foque nas perguntas principais. Lembre a todos que uma abordagem lúdica frequentemente leva a percepções mais criativas.

Como evitar repetir os mesmos bloqueadores em Quebrar o Encanto?

Identifique itens recorrentes, discuta as causas subjacentes e escolha um experimento específico e alcançável para abordar um de cada vez, em vez de assumir muitas coisas.

Qual é a melhor maneira de selecionar itens de ação para o próximo sprint?

Deixe a equipe votar ou chegar a um consenso sobre quais itens são mais impactantes e viáveis, dada a capacidade atual.

À primeira vista
  • Duração

    45–60 min

  • Tamanho da Equipe

    4-10 pessoas

  • Colunas

    3 colunas

  • Formato Base

    Start, Stop, Continue

Tags
criativo
temático
construção de equipe
orientado para ação
engajamento
resolução de problemas
Pronto para começar?

Use este modelo para conduzir sua próxima retrospectiva