🛠️ Merveilles de l'Atelier
Entrez dans notre atelier créatif ! Évaluons notre processus Scrum comme des artisans qualifiés—en identifiant de nouveaux outils à essayer, en écartant ce qui ne convient pas et en perfectionnant nos techniques bien appréciées. Ensemble, nous façonnerons un parcours Scrum plus fluide et plus robuste.
Colonnes du modèle
🔨 Outils à construire (Commencer)
Proposez de nouvelles pratiques Scrum ou habitudes à introduire dans notre flux de travail, tout comme ajouter de nouveaux outils à notre kit.
Colonne de base: Commencer🧹 Balayer l'Atelier (Arrêter)
Identifiez les routines Scrum obsolètes ou inutiles à balayer pour faire place à de meilleures pratiques.
Colonne de base: Arrêter🎨 Artisanat à conserver (Continuer)
Mettez en avant les processus Scrum qui fonctionnent bien et qui devraient rester une partie de notre artisanat.
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
La rétrospective Merveilles de l'Atelier aide les équipes à affiner leur processus Scrum en réfléchissant collectivement aux nouvelles pratiques à adopter, aux méthodes obsolètes à remplacer et aux routines éprouvées à conserver. C'est une session créative, inspirée de l'artisanat et axée sur l'amélioration continue.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez cette rétrospective lorsque votre équipe souhaite secouer son flux de travail Scrum et discuter ouvertement des routines à mettre à jour. Elle est particulièrement efficace après un sprint avec des obstacles ou lorsque vous recherchez une nouvelle énergie et des optimisations de processus.
Comment faciliter
Ouvrez la session en définissant le contexte créatif et organisé de l'atelier et en expliquant chacune des trois colonnes.
Invitez chacun à réfléchir individuellement en ajoutant leurs idées aux colonnes pertinentes : nouveaux outils (commencer), routines à balayer (arrêter) et artisanat à conserver (continuer).
Encouragez les membres de l'équipe à expliquer brièvement leurs notes, en favorisant la discussion et les éclaircissements si nécessaire.
Regroupez les éléments similaires et priorisez les changements les plus impactants sur lesquels se concentrer.
Guidez l'équipe pour s'accorder sur quelques expériences concrètes—ce qu'il faut commencer, arrêter et continuer lors du prochain sprint.
Faites la synthèse des décisions clés et assignez des tâches ou des propriétaires le cas échéant.
Terminez par une rapide réflexion sur l'expérience de l'atelier, en invitant à des retours sur le format lui-même.
Conseils de pro
Utilisez des exemples concrets d'expériences Scrum et d'outils artisanaux pour stimuler la réflexion créative et des insights plus profonds.
Encouragez les voix plus discrètes en utilisant des tours de brainstorming silencieux ou en associant des participants pour générer des idées avant de les partager.
Concentrez-vous sur des changements réalisables—clarifiez les idées vagues afin que l'équipe sache exactement quoi essayer ou arrêter.
Révisez les résultats des rétrospectives précédentes pour mettre en lumière les 'outils' adoptés avec succès et maintenir la responsabilité.
FAQ
Que faire si notre équipe a du mal à trouver de nouveaux outils ou pratiques ?
Proposez des exemples d'autres équipes ou des défis auxquels l'équipe a été confrontée pour inspirer de nouvelles pratiques à essayer.
Comment s'assurer que nous arrêtons effectivement les routines obsolètes après la rétro ?
Assignez des responsables clairs et convenez de la manière dont les progrès seront examinés lors de la prochaine planification de sprint ou de la session rétro.
Ce format convient-il aux équipes nouvelles dans Scrum ?
Oui, mais fournissez des explications supplémentaires sur l'apparence des outils et des routines Scrum courants pour aider les nouvelles équipes à participer pleinement.
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En un coup d'œil
- Durée
40–55 min
- Taille de l'équipe
4-12 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Commencer, Arrêter, Continuer
Étiquettes
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