🎾 Cercle des Gagnants de Wimbledon
Montez sur les courts en herbe de l'amélioration ! Assurons nos succès, évitons les obstacles et préparons-nous pour le prochain match. Prêt à jouer un match gagnant avec l'esprit d'équipe et l'amélioration continue ? Jeu, set, rétro !
Colonnes du modèle
🟢 Nouveaux Services à Lancer
Répertoriez les nouvelles actions et les stratégies innovantes à initier pour remporter notre prochain match.
Colonne de base: Commencer🛑 Fautes à Arrêter
Dénoncez les doubles fautes et les erreurs non forcées que nous devrions cesser afin d'éviter d'être perturbés lors des prochains sprints.
Colonne de base: Arrêter✨ Coups Gagnants à Continuer
Soulignez les mouvements de champion et les rallyes réussis que nous devrions continuer à répéter pour les futures Grands Chelems.
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
Le rétrospective 'Cercle des Gagnants de Wimbledon' utilise des thèmes inspirés du tennis pour aider les équipes à identifier de nouvelles initiatives, éliminer les habitudes inutiles et renforcer les comportements gagnants pour les futurs sprints.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez ce format de rétrospective lorsque votre équipe a besoin d'une méthode énergisante et engageante pour revoir le travail d'équipe récent, surtout après des jalons de projet ou des sprints intenses.
Comment faciliter
Accueillez l'équipe et présentez le thème de Wimbledon, invitant tout le monde à aborder l'amélioration comme un match de tennis gagnant.
Préparez le terrain en passant en revue le dernier sprint ou jalon, en soulignant les événements clés et les résultats pour que tout le monde soit sur la même page.
Guide l'équipe à travers les trois colonnes : Nouveaux Services à Lancer, Fautes à Arrêter, et Coups Gagnants à Continuer. Donnez aux participants le temps d'ajouter des idées à chaque colonne indépendamment.
Commencez une discussion de groupe ciblée pour chaque colonne. Encouragez les participants à développer leurs points, poser des questions éclaircissantes, et chercher des schémas.
Votez en équipe sur les éléments les plus impactants de chaque colonne, en priorisant les nouvelles actions, les arrêts critiques, et les forces éprouvées.
Décidez en collaboration d'actions claires pour les sujets sélectionnés. Confirmez les responsables et les dates d'échéance pour garantir le suivi.
Concluez la session avec une réflexion rapide : la métaphore du tennis a-t-elle aidé à la discussion ? Recueillez des commentaires pour améliorer les futures rétrospectives.
Conseils de pro
Encouragez un engagement ludique en invitant les membres de l'équipe à partager des analogies sur le thème du tennis, ce qui peut stimuler la pensée créative.
Pour chaque action 'Nouveau Service', identifiez qui va 'servir' ou diriger la nouvelle initiative dans le prochain sprint.
Prenez le temps de célébrer les 'Coups Gagnants' exceptionnels—la reconnaissance publique stimule le moral et la motivation.
Si la discussion s'enlise, demandez aux membres de l'équipe ce qui pourrait rendre leur collaboration aussi agréable qu'un match victorieux.
Faites tourner les facilitateurs pour garder l'énergie fraîche et les perspectives variées à chaque rétro.
FAQ
Que faire si l'équipe ne connaît pas bien le tennis ?
Vous pouvez expliquer la métaphore au début, mais concentrez-vous sur l'intention de la rétrospective—identifier ce qu'il faut commencer, arrêter et continuer. La participation est plus importante que la connaissance sportive.
Comment éviter que les discussions ne restent trop légères ou ludiques ?
Équilibrez le plaisir avec l'objectif en orientant les conversations vers des résultats concrets et en posant des questions de suivi axées sur des améliorations réelles.
Que faire si les mêmes 'Fautes à Arrêter' reviennent sans cesse ?
Utilisez cela comme un signal pour approfondir. Facilitez une discussion sur la cause profonde pour identifier les obstacles, et convenez d'une prochaine étape concrète pour traiter le problème sous-jacent.
En un coup d'œil
- Durée
35–50 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Commencer, Arrêter, Continuer
Étiquettes
Prêt à commencer ?
Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective