💰 Sagesse de Wall Street

Entrez dans la salle de marché animée ! Investissez dans nos succès, évaluez nos revers et prévoyez des améliorations en examinant notre sprint comme des professionnels de Wall Street. Équilibrons notre portefeuille de projet et générons des rendements élevés !
45–60 min
4-10 personnes
Basé sur : Content, Triste, Furieux
💰 Sagesse de Wall Street
Colonnes du modèle
📈 Gains du marché haussier

Partagez les gains rentables et les investissements judicieux de notre sprint.

Colonne de base: Content
📉 Pertes du marché baissier

Réfléchissez aux baisses ou revers financiers qui nous ont découragés.

Colonne de base: Triste
🧾 Frustrations dues à la bureaucratie

Discutez des obstacles opérationnels, des problèmes réglementaires ou de tout ce qui vous a donné envie de contourner le système.

Colonne de base: Furieux
À propos de ce modèle

La rétrospective Sagesse de Wall Street utilise une métaphore boursière pour analyser un sprint, aidant les équipes à comprendre leurs réussites, pertes et frustrations opérationnelles afin de maximiser l'apprentissage et les bénéfices futurs.

Quand utiliser ce modèle

Utilisez ce format lorsque votre équipe a besoin d'une approche fraîche et énergique qui met l'accent sur l'amélioration continue et des discussions franches sur les réussites et les points douloureux.

Comment faciliter
1

Commencez par une brève introduction, en posant le thème de Wall Street et en encourageant les participants à penser comme des investisseurs revoyant un portefeuille

2

Expliquez chaque colonne : Gains du marché haussier pour les succès, Pertes du marché baissier pour les déceptions, et Frustrations dues à la bureaucratie pour les obstacles ou problèmes de processus

3

Invitez les membres de l'équipe à réfléchir et à ajouter leurs notes à chaque colonne individuellement (5–7 minutes)

4

Une fois que tout le monde a contribué, examinez chaque colonne ensemble, en regroupant des éléments similaires et en clarifiant si nécessaire

5

Facilitez une discussion en vous concentrant d'abord sur les succès (ce qui a contribué, comment pouvez-vous en tirer parti), puis sur les pertes (motifs, prévention), et enfin sur les frustrations opérationnelles (procédures à simplifier ou à éliminer)

6

Priorisez les points de discussion les plus impactants, et ensemble prévoyez des améliorations concrètes pour le prochain sprint

7

Terminez par un tour rapide où chacun partage une 'astuce d'investissement'—quelque chose qu'il envisage de faire personnellement pour aider l'équipe à réussir

Conseils de pro

Installez une ambiance énergique avec de la musique de Wall Street ou des visuels pour impliquer tout le monde

Encouragez une réflexion honnête en rappelant à l'équipe que les pertes et les frustrations sont des investissements d'apprentissage précieux

Demandez : si c'était de l'argent réel, où investirions-nous plus ? Cela incite à réfléchir plus profondément aux priorités et à l'impact

Invitez les voix plus discrètes à 'présenter' un élément de leurs notes pour une participation inclusive

Limitez dans le temps chaque section pour que le rythme reste élevé, comme sur une salle de marché animée

FAQ
Comment encourager des discussions honnêtes sur les revers ?

Rappelez à l'équipe que même les meilleurs investisseurs apprennent de leurs pertes. Normalisez les revers comme faisant partie de l'amélioration, et montrez l'exemple en partageant les vôtres.

Que faire si certaines personnes dominent la discussion ?

Invitez activement les membres de l'équipe plus réservés à donner leur avis en leur accordant du temps pour partager leurs réflexions.

Comment passer des frustrations à des améliorations concrètes ?

Conduisez l'équipe à identifier des motifs ou des causes profondes dans les frustrations et orientez la conversation vers la proposition de changements spécifiques.

En un coup d'œil
  • Durée

    45–60 min

  • Taille de l'équipe

    4-10 personnes

  • Colonnes

    3 colonnes

  • Format de base

    Content, Triste, Furieux

Étiquettes
réflexion
santé de l'équipe
amélioration continue
amusant
orienté action
analyse des causes profondes
Prêt à commencer ?

Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective