L'Aventure de Déballage aide les équipes à réfléchir à leur parcours en identifiant de nouvelles pratiques à adopter, des habitudes à abandonner et des essentiels à conserver, rationalisant ainsi la voie à suivre.

Quand utiliser ce modèle

Utilisez ce format lorsqu'une équipe a terminé une étape importante, un sprint ou une phase de projet difficile et qu'elle a besoin de réaligner ses priorités pour les travaux futurs.

Comment faciliter

Démarrez avec un court check-in, en demandant à chaque membre de l'équipe de partager une aventure récente ou une métaphore pour le parcours de l'équipe jusqu'à présent.

Expliquez les trois colonnes : Choses à Emporter (nouvelles idées à commencer), Déballer & Laisser Derrière (habitudes à arrêter) et Essentiels Indispensables (actions à continuer).

Invitez chacun à réfléchir en silence et à ajouter ses idées dans les colonnes appropriées en utilisant des notes autocollantes numériques.

Une fois le brainstorming terminé, passez en revue les cartes en groupe, regroupez les éléments similaires et posez des questions pour clarifier afin de garantir une compréhension partagée.

Discutez en équipe et priorisez les éléments clés pour l'action, en vous concentrant sur ce qui aura le plus grand impact sur votre travail.

Concordez sur les prochaines étapes concrètes pour les éléments dans les 'Choses à Emporter' et développez un plan pour aborder les obstacles 'Déballer & Laisser Derrière'.

Terminez par un rapide tour de table où chaque participant partage un aperçu ou un engagement issu de la session.

Conseils de pro

Utilisez des récits ou des métaphores faciles à comprendre lors de l'introduction des colonnes pour rendre la session plus engageante et mémorable.

Encouragez les voix plus discrètes avec des invitations directes ou en utilisant d'abord un brainstorming anonyme.

Revoyez les sessions précédentes pour éviter de refaire les mêmes 'bagages' chaque fois.

Maintenez un rythme dynamique : définissez un minuteur visible pour chaque section afin de maintenir l'énergie.

FAQ

Que faire si l'équipe mentionne trop d'éléments à déballer ?

Priorisez ensemble en votant ou en discutant des éléments qui créent la charge la plus lourde afin de se concentrer sur les changements les plus impactants.

Comment éviter que la discussion ne devienne négative lors du déballage des choses à laisser derrière ?

Présentez les éléments 'Déballer & Laisser Derrière' comme des opportunités de changement positif, non comme des critiques, et encouragez l'appréciation pour l'amélioration.

Quelles actions devraient découler des 'Choses à Emporter' ?

Transformez-les en expériences spécifiques pour le prochain sprint afin que l'équipe essaie de nouvelles pratiques de manière ciblée et praticable.

Comment pouvons-nous nous assurer que les éléments essentiels ne soient pas négligés dans les travaux futurs ?

Concordez sur des points de contrôle réguliers ou des rappels légers pour célébrer et maintenir ces pratiques clés.

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En un coup d'œil

Durée
45–60 min
Taille de l'équipe
4-10 personnes
Colonnes
3 colonnes
Format de base
Commencer, Arrêter, Continuer

Étiquettes

réflexion

parcours d'équipe

orienté action

amélioration continue

célébration

priorisation

Prêt à commencer ?

Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective