🌒🌀 Rétrospective de la Quatrième Dimension
Entrez dans la mystérieuse Quatrième Dimension, où les projets prennent des tournures inattendues ! Découvrons les secrets derrière nos réussites, résolvons les rencontres étranges et remodelons la réalité pour notre prochain sprint. Attention : réponses ordinaires interdites !
Colonnes du modèle
✨ Au-Delà des Attentes
Révélez ces surprises étranges mais merveilleuses où notre travail a dépassé toutes les limites connues.
Colonne de base: Ce Qui a Bien Fonctionné🌪️ Bizarretés & Anomalies
Découvrir les rebondissements du projet—problèmes inattendus et mésaventures mystérieuses qui ont hanté ce sprint.
Colonne de base: Ce Qui a Mal Fonctionné🛠️ Réécrire la Réalité
Proposez des améliorations et des changements transformateurs pour amener notre équipe dans une meilleure dimension.
Colonne de base: Ce Que Nous Voulons AméliorerÀ propos de ce modèle
La rétrospective de la Quatrième Dimension invite les équipes à explorer les mystères du projet, révéler les résultats inattendus et refaçonner ensemble leur avenir avec une touche créative.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez ce format lorsque votre équipe a l'impression d'être coincée dans la routine, a rencontré des défis étranges ou a besoin d'une approche fraîche et imaginative pour la réflexion et l'amélioration.
Comment faciliter
Accueillez l'équipe et introduisez le thème de la Quatrième Dimension, encourageant chacun à embrasser la curiosité et la pensée créative.
Préparez le terrain avec un bref exercice de brise-glace sur un moment personnel de "Quatrième Dimension" non lié au travail pour stimuler l'engagement.
Guide les participants à partager les succès et surprises dans la colonne Au-Delà des Attentes, soulignant ce qui a été étrange mais positif.
Portez le focus sur Bizarretés & Anomalies, demandant aux membres de l'équipe de remonter les revers déroutants, les schémas étranges ou les blocages inattendus du sprint.
Passez à Réécrire la Réalité, incitant l'équipe à proposer des changements audacieux ou des actions peu conventionnelles pour la prochaine fois, inspirés par ce qui a été discuté.
Regroupez les idées similaires, discutez des thèmes notables et priorisez quelques améliorations concrètes à mettre en œuvre dans le prochain sprint.
Concluez par une rapide tournée où chaque participant partage un aperçu ou un sentiment sur le mystérieux voyage qu'il vient de vivre.
Conseils de pro
Misez sur le storytelling—invitez les membres de l'équipe à décrire les événements comme des phénomènes inexpliqués pour un engagement créatif.
Faites de la place pour des idées peu conventionnelles ; encouragez des solutions qui semblent folles au premier abord mais pourraient déclencher un changement radical.
Gardez les choses légères et ludiques pour abaisser les barrières et promouvoir le partage honnête des problèmes étranges ou inconfortables.
Si la discussion s'enlise, utilisez des incitations thématiques comme « Que feraient les héros de la Quatrième Dimension ensuite ? »
FAQ
Que faire si l'équipe se sent mal à l'aise avec le thème ?
Soulignez que l'approche de la Quatrième Dimension consiste à explorer avec espièglerie les inconnues tout en gardant la sécurité psychologique au centre. La participation aux éléments thématiques peut rester facultative.
Comment éviter de s'enliser dans des sujets trop mystérieux ou non exploitables ?
Guidez le groupe vers des exemples concrets et des solutions lors de la phase 'Réécrire la Réalité', et précisez que l'objectif est une amélioration concrète.
Que faire si notre équipe n'est pas habituée aux rétrospectives créatives ?
Présentez la session comme une expérience et rassurez l'équipe en précisant que l'accent est mis sur les insights, et non sur la créativité pour la créativité. Facilitez l'inclusivité pour que chacun puisse contribuer à son niveau de confort.
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En un coup d'œil
- Durée
45–60 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Ce Qui a Bien Fonctionné, Ce Qui a Mal Fonctionné, Ce Que Nous Voulons Améliorer
Étiquettes
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